Îmbunătățirea continuă a afacerii dvs. cu idei noi și inovatoare poate menține personalul motivat și va ajuta compania dvs. să rămână competitivă.Lucrați din partea de sus în jos, cu manageri și directori de nivel superior, permițând personalului să știe că nu există idei rele. Creați un mediu de lucru unde toate sugestiile, contribuțiile și inițiativele sunt binevenite de la angajații de la toate nivelurile companiei.
Invită intrarea personalului
Dezvoltați un cadru în care angajații sunt încurajați să împărtășească idei, să contribuie la luarea deciziilor și să gândească independent. Seminarii de brainstorming gazdă, în care personalul din toate departamentele afacerii dvs. este încurajat să contribuie cu sugestii și să împărtășească teorii și gânduri cu privire la noile abordări. Stabiliți comitetele conduse de angajați pentru a explora și a verifica cele mai bune idei noi pentru explorare ulterioară.
Oferiți stimulente
Răsplătește angajații pentru eforturile lor oferind stimulente pentru cei care vin cu idei noi sau măsuri inovatoare care ajută compania. De exemplu, un bonus în numerar pentru cea mai bună idee de reducere a costurilor, contribuită de un membru al personalului sau de timpul de concediu bonus pentru angajatul care prezintă o cale de a rezolva o problemă sau o problemă. Aceasta invită la competiție și face angajații să se simtă apreciați.
Oferiți feedback pozitiv
Recunoașteți public și acordați credit angajaților care contribuie cu idei noi și inovatoare. Personalul care este recunoscut pentru eforturile sale este mai probabil să contribuie în viitor și să se simtă că face parte din echipa de la locul de muncă. Pe de altă parte, managerii care iau credit pentru munca personalului pot să inducă resentimente printre rânduri și să creeze un mediu în care angajații nu văd prea mult sau deloc să contribuie mai mult decât trebuie.
Lăsați angajații să alerge
Permiteți angajaților să-și asume propriile idei și sugestii. De exemplu, dacă un reprezentant al serviciului de relații cu clienții recomandă o idee nouă pentru procesarea reclamațiilor clienților și dorește să conducă o echipă de lucru pentru ao aborda, dă dreptul de proprietate asupra acestui proiect. Acest lucru permite angajaților să se dezvolte profesional, creează un sentiment de loialitate în rândul lucrătorilor și încurajează contribuțiile continue.
Încurajați gândirea independentă
Oferiți angajaților un anumit grad de autonomie în ceea ce privește modul în care sunt abordate proiectele și produsul produs. Micro-gestionarea angajaților poate înăbuși inițiativa sau poate inhiba crearea de noi idei. În schimb, încurajați personalul să comunice cu managerii și să-și exprime întrebările și preocupările prin cunoașterea faptului că toate contribuțiile sunt apreciate și luate în serios.
