O echipă este considerată un grup de indivizi care lucrează pentru obiectivele comune. Construirea de echipe este procesul de a le acorda sprijinul necesar pentru atingerea acestor obiective.
Funcţie
Întreprinderile formează echipe pentru a atinge obiectivele într-un mod mai eficient și mai inovator decât ar putea fi realizat de aceiași angajați care lucrează singuri.
Semnificaţie
Abilitățile de lucru în grup și team building sunt importante pentru succesul oricărei organizații. Gestionarea echipelor este mult mai dificilă decât gestionarea persoanelor, dar recompensele pot fi excelente dacă echipele sunt selectate și motivate corect.
Scop
Cei doi cei mai importanți factori în construirea și menținerea unei echipe de succes și performante sunt obiectivele clare ale echipei și diversitatea. Managerii trebuie să aibă obiective și așteptări clare pentru grupurile de lucru înainte de a construi echipa. Obținerea obiectivelor va îmbunătăți comunicarea în cadrul grupului, va spori angajamentul, va crea armonie și un sentiment de responsabilitate comun. Pentru a îndeplini aceste obiective cel mai eficient, o echipă de lucru trebuie să aibă o diversitate de personalități și abilități. Diferitele tipuri de personalitate echilibrează dinamica grupului și ajută la brainstorming. Unele dintre punctele forte ale membrilor grupului vor compensa slăbiciunile celorlalți membri. Dacă sunt îndeplinite acești doi factori, va fi creată sinergia grupurilor, care este scopul de a construi echipe. Sinergia grupurilor apare când efortul grupului colectiv este mai mare decât suma eforturilor individuale.
Avertizare
Grupurile de lucru nu vor funcționa bine fără eforturi corecte și extinse de construire a echipei. Principalul dezavantaj al muncii în grup este difuzarea responsabilității. Chiar dacă fiecare membru al grupului este dedicat îndeplinirii obiectivelor și obiectivelor, responsabilitatea personală și responsabilitatea sunt pierdute în munca în echipă. Această difuzare a responsabilității poate conduce la efecte de grup sau de freerider. Gândirea în grup apare atunci când grupurile se tem de conflict și ajung la un consens de luare a deciziilor pe care unii membri ai grupului nu l-ar face singuri. Efectul Freerider este atunci când unii membri ai grupului efectuează majoritatea lucrărilor, în timp ce alții obțin o plimbare liberă spre succes.
Diversitatea personalităților și abilităților poate provoca mai degrabă conflicte decât echilibrarea și completarea reciprocă. Membrii grupului pot, de asemenea, concura pentru putere sau autoritate în cadrul grupului în ceea ce privește luarea deciziilor și pot conduce grupul în direcții conflictuale.
consideraţii
Pentru a evita dezavantajele construirii de echipe, fiecare grup de lucru are nevoie de un lider care să rezolve problemele conflictuale, să construiască încrederea în membrii grupului și să motiveze echipa să-și atingă obiectivele. Liderii trebuie să-și construiască încrederea, menținând angajații complet informați prin intermediul liniilor deschise de comunicare. De asemenea, liderul trebuie să împartă în mod clar responsabilitatea și să evite orice autoritate suprapusă.
