Indiferent de tipul sau modelul afacerii, angajații ineficienți au costat compania dvs. bani mari. Există câteva lucruri pe care le puteți face pentru a vă ajuta angajații să devină mai eficienți, iar o parte a unui angajat mai productiv este îmbunătățirea abilităților de gestionare a timpului. MindTools explică faptul că gestionarea eficientă a timpului oferă oamenilor posibilitatea de a decide ce să lucreze și când, conducând la o mai bună utilizare a timpului și la un rezultat productiv.
Țineți o cursă sau un seminar cu privire la abilitățile de management al timpului pe care le puteți preda angajaților dumneavoastră. Nu pierdeți timp și efort motivând personalul dvs. pentru a deveni mai bun în gestionarea timpului până când înțelege ce este eficient de gestionare a timpului.
Asigurați-vă timp pentru a trece peste responsabilitățile, așteptările și obiectivele angajaților. Puteți face acest lucru o dată pe lună sau o dată la trei luni, dar faceți tot posibilul să vă păstrați personalul pe calea cea bună. Dacă nu-i reamintiți angajaților îndatoririle și așteptările lor, pot începe să-și dezvolte obiceiuri neproductive.
Ajutați angajații să-și stabilească obiective pentru ei înșiși. Setarea obiectivelor necesită timp și efort, însă un plan pentru ceea ce se realizează și cum se realizează economisește timp și împiedică efortul pierdut pe drum. Puteți lua în considerare un program de recompensă pentru îndeplinirea obiectivelor dacă acest lucru vă ajută.
Retrageți-vă la amânare. Unii angajați sunt mai productivi sub presiunea termenului limitat, dar ghinturile lor de ultimă oră pot perturba restul biroului. Lucrați cu angajații procrastinating pentru a descompune sarcinile în cele mai mici, cu termene rezonabile pentru fiecare piesă a proiectului.
