Cu cât compania dvs. înțelege mai bine punctele forte și punctele slabe, cu atât mai bine veți putea să valorificați activele și să dezvoltați strategii pentru a aborda provocările. Analiza internă este un instrument valoros pentru cartografierea situației, acordând o atenție deosebită calităților și obstacolelor unice ale companiei dvs. Există o varietate de moduri de a efectua o analiză internă, cum ar fi evaluarea formală utilizând un șablon precum SWOT (punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările) sau cadrul VRIO (valoare, rarenitate, imitație și organizare). De asemenea, puteți utiliza o abordare internă, cum ar fi dialogul informal axat pe evaluarea situației interne.
sfaturi
-
Analiza internă este procesul de identificare a activelor și obstacolelor care definesc potențialul și limitele companiei.
Importanța mediului intern
Mediul intern al companiei dvs. constă în toate activitățile, abilitățile, atitudinile și responsabilitățile pe care le aduceți activităților de afaceri pe termen scurt și lung. Punctele forte și activele dvs. stau la baza produselor și serviciilor pe care le vindeți, modalitățile prin care vă diferențiați compania de concurența dvs. și modul în care vremurile grele în timp. Slăbiciunile și responsabilitățile dvs. descriu modurile în care s-ar putea să vă luptați în timpul lunilor și anilor slabi și limitările cu care se va confrunta afacerea dvs. în timp ce încearcă să crească și să prospere. Pe măsură ce utilizați o analiză internă pentru a înțelege mai bine mediul dvs. intern, veți putea să dezvoltați strategii pentru a-ți valorifica punctele forte și pentru a compensa punctele slabe.
Analiza SWOT
O analiză SWOT detaliază punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și temele companiei. Este un instrument de marketing puternic și utilizat pe scară largă. Punctele forte și slăbiciunile din analiză descriu mediul dvs. intern, în timp ce partea de oportunități și amenințări descrie mediul dvs. extern. Luând în considerare mediul extern împreună cu cel intern, analiza SWOT vă permite să luați în considerare modalitățile prin care aceste două aspecte ale companiei dumneavoastră se întăresc și se compensează reciproc. De exemplu, o analiză a mediului dvs. extern poate arăta că afacerea dvs. se confruntă cu o lipsă viitoare a unui material vital, în timp ce o analiză a mediului dvs. intern poate să arate că echipa dvs. are abilitățile de a începe să fabricați acest element în casă.
Analiza VRIO
O analiză VRIO se concentrează în mod special asupra mediului intern al companiei dvs. Se uită la resursele care alcătuiesc activele dvs. unice, evaluându-le pentru a evalua valoarea lor globală. Acest instrument analizează mai întâi valoarea fiecărui activ din punct de vedere obiectiv și subiectiv. Apoi, aceasta consideră raritatea acestei resurse sau dacă compania dvs. are un avantaj competitiv prin faptul că deține un lucru pe care companiile similare nu le pot accesa cu ușurință. Ca un corolar al problemei resurselor, acest instrument de analiză analizează apoi dacă resursele pot fi ușor imitate. În cele din urmă, ridică problema organizării sau dacă compania dvs. are sau nu contracte de proprietate care afectează modul în care utilizează resursele.
