Competențele de bază sunt factori sau trăsături pe care un angajator le va căuta în noile angajați la angajare, care vor beneficia de afacere. Unele companii caută competențe specifice specifice noilor angajați pentru a câștiga mai mult în raport cu concurenții de pe piață și pentru a crea noi produse care vor ieși în evidență. Alte competențe de bază sunt benefice în cadrul companiei, cu scopul de a îmbunătăți relațiile interne.
Comunicare
Comunicarea eficientă este un exemplu de competență de bază, deoarece angajatorii caută această abilitate sau trăsătură în majoritatea angajaților noi. Comunicarea este relevantă atât pentru angajații care se ocupă direct de clienți, cât și pentru cei care comunică pur și simplu cu administratorii sau cu alți angajați. Comunicarea include posibilitatea de a vorbi și de a scrie într-o manieră clară, în timp ce ascultați probleme, fără a sari la concluzii.
Gândire creativă
Gândirea creativă este capacitatea de a depana soluții noi pentru probleme de afaceri obișnuite, cum ar fi dezvoltarea de produse, abordări de marketing, testarea calității și ieșirea din partea concurenților. În timp ce unii oameni se luptă să gândească în afara casetei, alții nu au probleme să găsească rapid soluții creative care să poată fi discutate.
Motivatorul echipei
În timp ce unii angajați lucrează independent într-o afacere, angajatorii caută adesea angajați care pot fi motivatori ai echipei. Angajații colaborează pentru a atinge obiectivele companiei, chiar dacă proiectele în cauză pot fi diferite pentru fiecare lucrător. Motivele de abordare a echipei includ stimularea muncii în echipă prin promovarea în calitate de lider atunci când nu este disponibilă, împuternicirea altora prin insuflarea încrederii și sprijinirea altora în rezolvarea problemelor pentru a-și dezvolta abilitățile și abordările diferitelor sarcini.
Managementul de sine
O competență centrală puternică este capacitatea de a se controla la locul de muncă. Oamenii care se ocupă adesea de conducere pot să arate aroganți altora, astfel încât să arate un spirit de echipă mai degrabă decât independența în setările echipei pot îmbunătăți operațiunile globale ale afacerii. Exemplele de auto-gestionare includ faptul că sunt încrezători în idei, fără a fi copleșitoare în prezentare, lucrează efectiv fără ostilitate și fiind flexibile în încercarea de noi abordări.
