Un plan strategic de cinci ani este un instrument de afaceri bine gândit - și adesea trecute cu vederea - care conduce viziunea și direcția unei companii. Conceptul de plan strategic se aplică și scopurilor personale și finanțelor. Cu toate acestea, atât în viața profesională, cât și în cea personală, planul eficient este realist, activ și flexibil.
Planul Strategic de bază
Privind la cinci ani în viitor este descurajator fără un cadru simplu care să vă ghideze. Planurile eficiente se ocupă de trei aspecte ale afacerii dvs.: unde sunteți acum, unde doriți să fiți în cinci ani și cum veți ajunge între cele două puncte. Pentru a vă concentra, fiecare element al planului dvs. strategic ar trebui să abordeze unul dintre aceste aspecte. În multe cazuri, este posibil să știți deja unde vă aflați și unde vreți să fiți, reducând munca grea a planului dvs. strategic la esența cum să ajungeți acolo.
Unde ești acum
Asamblați elementele cheie care susțin fiecare aspect. De exemplu, probabil că aveți deja o declarație de misiune și poate fi valabilă pentru afacerea dvs. așa cum este acum. Dacă misiunea dvs. sa schimbat, adresați-vă astfel încât să puteți stabili punctul de plecare. Prezentați principiile directoare ale companiei dvs. și faceți o evaluare onestă a stării actuale a punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor pentru afacerea dvs. aceasta este cunoscută ca o analiză SWOT. Identificați succesele și eșecurile care au adus afacerea dvs. la punctul său actual.
Unde vei fi în cinci ani
Folosind starea actuală a companiei, definiți fiecare element în ceea ce privește locul în care doriți să fie în cinci ani. Aceasta ar putea fi realizarea și susținerea anumitor sume de vânzări sau a cotei de piață. Aceasta poate include extinderea, francizarea, adăugarea liniilor de produse sau atingerea altor repere. Puteți revizui și alegeți puncte focale pe măsură ce treceți prin procesul de planificare strategică. Luați în considerare includerea unei declarații de viziune pentru modul în care doriți să citiți declarația dumneavoastră de misiune în cinci ani.
Cum să ajungem acolo
La fel cum multe autostrăzi și drumuri din spate leagă două orașe, puteți alege de pe multe rute diferite pentru a vă atinge obiectivele de afaceri. Aceasta este esența strategiei și carnea planului tău strategic. Elementele care definesc modul de obținere a obiectivelor dvs. sunt adesea bazate pe acțiuni. Ca și în cazul oricărui plan de acțiune pentru atingerea obiectivelor, stabilirea unor obiective specifice, măsurabile și realiste și furnizarea de cadre temporale. Multe planuri pe cinci ani au puncte de control de unu și trei ani pentru a ajuta la revizuirea anuală a progreselor.
Compilarea planului dvs.
Odată ce se desfășoară brainstorming-ul, organizarea și completarea planului vă va forma ideile. Ca și în cazul oricărei scrisori de afaceri, luați în considerare publicul. Un plan strategic pentru a-ți motiva angajații poate avea un ton diferit de unul pentru bancherul tău. Rezumați-vă planul. Includeți declarațiile de misiune și viziune și obiectivele dvs. Include atât analiza SWOT curentă, cât și cea proiectată și indicatorii-cheie de performanță. Sunt incluse analizele din industrie, piețele țintă și analiza dvs. concurențială, precum și planurile de operațiuni, marketing și resurse umane. Proiectați finanțele companiei dvs. și cum veți face față provocărilor pe piață.
