Colaborarea este o parte esențială a numărului de întreprinderi și organizații care operează, cu persoane care își împărtășesc abilitățile și cunoștințele pentru a-și îndeplini sarcinile reciproc avantajoase. În cel mai bun mod, team building-ul poate avea rezultate pozitive. Cu toate acestea, procesul de încurajare a construirii de echipe poate fi costisitor și ineficient atunci când liderii de afaceri nu reușesc să o execute corect.
O mai bună comunicare
Îmbunătățirea comunicării este un rezultat pozitiv al unui program de team building de succes. Lucrătorii care învață să efectueze eficient sarcinile partajate într-un cadru controlat sunt mai în măsură să comunice cu exactitate la locul de muncă. Aceasta se extinde nu numai la comunicarea verbală, ci și la recunoașterea nevoilor și limitărilor celorlalți. Comunicatorii puternici au șansa de a se deplasa în poziții de lider în echipă, unde pot ajuta pe alții să sintetizeze și să împărtășească informații. Construirea de echipe poate, de asemenea, să determine angajații să fie mai răbdăci unul cu altul, reducând astfel riscul de neînțelegeri.
Eficiență mai mare
Rezultatul net al team building-ului pe care majoritatea companiilor îl speră este eficiența sporită. Când membrii echipei pot să se concentreze pe obiectivele grupului și să se bazeze pe punctele forte ale celuilalt pentru a compensa punctele slabe sau zonele care necesită îmbunătățiri, pot îndeplini sarcinile mai rapid și profesional. Cresterea echipei poate creste, de asemenea, moralul eliminand barierele personale existente inainte de exercitii de team building sau de educatie, ceea ce duce la o productivitate sporita a membrilor individuali si a echipei in ansamblu.
Cheltuieli
Costul este unul dintre cele mai mari dezavantaje ale construirii de echipe corporative. Costurile monetare diferă în funcție de tipul de clădire a echipei în cauză, dar pot varia de la puțin sub 100 USD pe persoană pentru excursii în aer liber la taxe mari pentru seminarii găzduite de vorbitori de publicitate notabili. Construirea de echipe implică, de asemenea, costul timpului petrecut departe de sarcinile legate de muncă, precum și necesitatea de a continua, pentru a se asigura că programele de team building își ating obiectivele.
Consecințe neintenționate
Construirea de echipe poate avea, de asemenea, consecințe nedorite care rănesc linia de jos a unei afaceri. Pentru angajații care au abilități specifice care se dovedesc valoroase pentru locurile lor de muncă, dar nu se traduc bine într-un mediu social, team building-ul se poate dovedi ineficient și, de fapt, poate afecta interacțiunea între participanți. De exemplu, un angajat cu cunoștințe foarte înalte, care îndeplinește cele mai multe sarcini în mod individual, va avea un dezavantaj neloial într-un exercițiu de teambuilding, care include și lucrători care interacționează cu ceilalți în mod regulat.
În alte cazuri, lucrătorii care se confruntă împreună cu formarea în echipă pot dezvolta relații sociale inadecvate care îi distrag atenția de la locul de muncă sau duc la o atitudine prea proastă și neprofesională la locul de muncă. Responsabilii echipei sunt responsabili de asigurarea faptului că orice efort de team building se concentrează pe obiectivele de afaceri și că angajații mențin o atitudine de respect față de ceilalți participanți.
