În multe domenii de afaceri, crearea de rețele este noul cuvânt cheie. Managerii și consultanții de afaceri care devin prea entuziasmați de această idee pot începe să pretindă că crearea de rețele este soluția pentru toate relele atunci când vine vorba de relațiile dintre afaceri și angajați. Din nefericire, împreună cu numeroasele avantaje, crearea de rețele prezintă unele neajunsuri care trebuie abordate dacă trebuie să rămână o influență pozitivă și nu o influență negativă la locul de muncă.
Resurse pierdute
Nu toate rețelele conduc la relații de afaceri de succes. Pentru fiecare contact în rețea care se dezvoltă într-o tranzacție reciproc avantajoasă, există multe altele care nu conduc nicăieri. Din acest motiv, resursele utilizate în rețea, inclusiv managementul și orele angajaților, echipamentele informatice și facturile de telefon, trebuie să fie luate în considerare în ansamblul lor atunci când se determină valoarea netă a rețelei. Discriminarea în determinarea contactelor care merită urmărite poate reduce foarte mult procentul de resurse pierdute care sunt implicate în activitățile de rețea.
Concurență pentru angajați
În timp ce majoritatea întreprinderilor pot beneficia de relații strânse cu alte întreprinderi, aceste interacțiuni nu sunt întotdeauna benefice. Dacă angajați indivizi care sunt mai puțin mulțumiți de condițiile de muncă, de remunerația sau de alte elemente ale locului de muncă, acestea pot fi ademenite de competiția dvs. Cu cât este mai multă rețea în care sunt angajați proprietarii de afaceri și angajații acestora, cu atât mai multe oportunități există pentru acest tip de piraterie între angajați. Acest lucru nu înseamnă că tăierea relațiilor cu alte întreprinderi este de dorit sau chiar posibilă, doar că atât avantajele cât și dezavantajele potențiale ar trebui să fie ținute cont.
Timp pierdut
În lumea afacerilor, timpul este într-adevăr bani. Cultivarea contactelor de rețea în propria companie și în lumea afacerilor necesită mult timp, mai ales atunci când implică relații personale, socializare și dezvoltarea încrederii interpersonale. Spre deosebire de lumea din afara afacerii, toate aceste lucruri trebuie să fie cântărite în raport cu rentabilitatea și utilitatea lor pentru succesul companiei. În multe cazuri, crearea de rețele este transformată în simpla socializare și sfârșește prin a face puțin pentru a promova fie obiectivele de afaceri ale managementului, fie securitatea angajaților.
Rețele sociale și angajați
Site-urile de rețele sociale au devenit o forță dominantă pe Internet. Pentru managerii locurilor de muncă în care angajații au acces la internet, aceasta poate deveni o problemă potențială. În special în cazurile în care angajații sunt nemotivați și nu își asumă angajamentul față de activitatea pe care o fac pentru companie, obiectivele rețelei personale pot avea prioritate față de responsabilitățile de muncă. Din păcate, nu există o soluție simplă pentru această problemă, deoarece Internetul a devenit atât de important pentru activitățile de afaceri, iar o companie ar fi supărătoare dacă ar fi refuzat accesul angajaților săi online.
