Un proprietar de afaceri inteligent ar trebui să se gândească în mod regulat la noi oportunități de afaceri. În timp ce creșterea economică este rareori posibilă fără a se confrunta cu anumite zone de risc, diversificarea într-o afacere independentă poate crea unele dezavantaje potențiale suplimentare care ar trebui luate în considerare în avans. Această strategie de creștere poate oferi, de asemenea, unele beneficii care de multe ori o fac o abordare viabilă.
Reducerea variațiilor ciclice și sezoniere
Unele sectoare de producție și servicii sunt sensibile în special la factorii sezonieri sau ciclici. De exemplu, industria automobilelor este de obicei mai afectată de o recesiune decât de furnizorii militari. O librărie colegiu este susceptibilă să fie afectată de activitățile sezoniere ale studenților care vor avea ca rezultat perioade de activitate de vânzări ridicată urmate de fluxul de numerar redus. Prin extinderea într-o zonă de afaceri fără legătură, o companie poate compensa aceste variații și poate stabiliza fluxul de numerar.
Lipsa sinergiei
Dacă dvs. și compania dvs. sunteți considerați experți într-o zonă de afaceri primară, va fi dificil să dobândiți o reputație pozitivă similară într-o afacere nouă și independentă. Atunci când o companie de tehnologie lider dobândește o altă afacere în domeniul tehnologiei, este probabil să existe sinergii în domenii cum ar fi cumpărarea și resursele umane, din cauza asemănărilor în modul în care companiile operează. Pe de altă parte, dacă o firmă de avocatură proeminentă dorește să cumpere o companie de tehnologie, ar trebui anticipată o lipsă semnificativă de sinergie.
Noi oportunități de angajați
În cazul în care compania dvs. sa concentrat în totalitate într-un singur domeniu de produse sau servicii, unii angajați ar putea pune la îndoială oportunitățile de promovare datorită creșterii limitate. Chiar dacă afacerea dvs. este extrem de profitabilă, acest lucru nu se traduce întotdeauna la satisfacția angajaților. Prin introducerea unei afaceri independente, puteți adăuga un element de entuziasm care poate inspira atît angajații, cît și întreaga echipă de conducere, din cauza noilor provocări.
Responsabilități sporite de management
Este întotdeauna dificil pentru orice executiv de afaceri să admită o posibilă lipsă de timp sau abilități adecvate pentru a facilita o achiziție de afaceri de succes. Atunci când adăugarea corporativă propusă implică o zonă de afaceri nouă, responsabilitățile adăugate de management se pot dovedi a fi descurajante chiar și pentru cel mai experimentat manager de afaceri. Chiar dacă managerii cheie nega existența unei probleme, acest potențial dezavantaj este prezent în mod regulat în circumstanțe care implică achiziții de afaceri independente. Cum vă descurcați este de până la dvs., dar este recomandată o evaluare sinceră a acestei zone delicate.
Alte aspecte de luat în considerare
Unele probleme legate de diversificarea afacerilor vor depinde în mod inevitabil de situația actuală și este puțin probabil să se încadreze într-o categorie consecventă ca un avantaj sau dezavantaj. Concurența într-o zonă de afaceri nouă și independentă poate reprezenta o provocare impunătoare, dar potențialul de a intra pe o piață a afacerilor cu mult mai puțină concurență decât ceea ce se confruntă cu compania dvs. actuală poate face ca acesta să fie un compromis acceptabil. Posibilitatea de a vă pierde identitatea corporativă actuală este un potențial dezavantaj pe care îl puteți lua în considerare atunci când vă gândiți la oportunități de afaceri independente. Cu toate acestea, această perspectivă funcționează și în cazul în care compania dvs. are o imagine stufoasă pe care ați dori să o revigorați printr-o nouă strategie de afaceri - adesea, modul în care "makeover-urile" corporațiilor își au început demararea.
