Gestionarea sau controlul stocurilor este definită ca gestionarea resurselor redundante care vor avea valoare economică mâine și resursele utilizabile, dar inactive, care au valoare economică azi. Inventarul poate lua forma unor produse finite așezate pe rafturi, lucrări în proces și materii prime. Asigurarea că nivelul adecvat al tuturor tipurilor de inventar este disponibil atunci când este necesar este vital, deoarece atât lipsa de inventar cât și inventarul excesiv sunt costisitoare.
Alegeți furnizori siguri. La evaluarea furnizorilor, nu vă concentrați doar pe costuri. Luați în considerare calitatea materialelor, timpul de livrare și fiabilitatea. Separați fiecare tip de inventar, cum ar fi produsele finite, lucrările în proces și materiile prime.
Calculați dolarul anual cheltuit pentru fiecare tip de inventar, multiplicând costul unitar în funcție de viitoarele vânzări anuale viitoare. Se clasifică fiecare tip de inventar de la mare la scăzută pe baza sumelor anuale cheltuite.
Clasificați inventarul în trei categorii de A, B sau C pe baza celor 20 de procente de top, următorii 30 de procente și a ultimelor 50 de procente de evaluare. Etichetați inventarul cu etichete de clasificare A, B și C. Elementele din categoria A ar trebui să beneficieze de o atenție mai riguroasă în planificarea inventarului.
Determinați cantitatea corespunzătoare de comandă prin modelul cantității de comandă economică (EOQ). EOQ este egal cu rădăcina pătrată a 2DO împărțită la C; unde C = costul de transport pe unitate (costul deținerii inventarului, cum ar fi costul de depozitare și asigurare); O = comanda costului pe comandă (de exemplu, eliberarea comenzii de achiziție, primirea, inspecția și rafturile); D = cererea pentru elementul de inventar. De exemplu, înregistrările ABC Inc. arată că are nevoie de 400 de unități de articol abc pe lună (D). Costul de plasare a fiecărei comenzi este de 20 USD, iar costurile de transport sunt de 6 USD. Cantitatea de ordin economic pentru ABC Inc. va fi de 52.
Calculează punctul de rearanjare pentru fiecare element de inventar prin înmulțirea vânzărilor zilnice (sau săptămânale) medii cu timpul de plumb în zile (sau săptămâni) și adăugarea de fonduri de siguranță pentru acest lucru. Sursa de siguranță este destinată prevenirii lipsei de inventar în cazul variațiilor de timp de plumb. Elementele scumpe A ar trebui să aibă puține resurse de siguranță, elementele B pot avea mai multe stocuri de siguranță și elementele C, dacă este necesar, pot avea cel mai înalt nivel de stoc de siguranță.
sfaturi
-
Un sistem bun de control al inventarului are patru caracteristici: păstrează inventarul la un nivel optim, comandă bunuri în cele mai economice cantități, accelerează cifra de afaceri a mărfurilor și reduce șansele de stocuri.
