Secțiunea 7 a Legii naționale privind relațiile cu forța de muncă protejează drepturile majorității angajaților din sindicat și non-sindicali de a greva. Întrucât, de asemenea, împiedică proprietarii și managerii de afaceri să interfereze cu acest drept, măsurile proactive sunt vitale pentru a se asigura că nu se întâmplă niciodată o plimbare. Din acest motiv, întreprinderile de toate dimensiunile și în orice industrie ar trebui să urmeze cele mai bune practici de prevenire a loviturilor, menite să mențină conținutul angajaților.
Implementarea unui program de relații de muncă-management
Potrivit Departamentului Agriculturii din S.U.A., un program de relații de muncă-management este un bun punct de plecare pentru un program eficient de prevenire a grevei. Relațiile de muncă-management se referă nu numai la conformarea cu legile federale și de stat privind ocuparea forței de muncă, dar și la asigurarea unei platforme pentru angajați în aer și discutarea nemulțumirilor lor - precum și a procedurilor de abordare și soluționare a plângerilor. Pentru toate întreprinderile, o politică privind ușa deschisă, procedurile scrise de plată și investigațiile în timp util ale oricăror plângeri sunt componente esențiale. Pentru o afacere cu angajați ai sindicatelor, aceasta include și negocierea contractelor, negocierile colective, procedurile de mediere și arbitraj.
Eliminați barierele de comunicare
Deși o structură organizatorică mai ierarhică devine adesea necesară deoarece o afacere crește, o structură formală și comunicații unice pot spori nemulțumirile angajaților. Într-un interviu realizat în 2013 de către Tracey Schelmetic pentru ThomasNet.com, Președintele United Auto Workers, Bob King, a recomandat adoptarea unui model de afaceri care privește și tratează angajații ca active vitale ale capitalului uman. Pentru multe întreprinderi, o structură organizațională caracterizată prin responsabilități comune, comunicări bidirecționale între angajați și manageri și un mediu care îi încurajează pe angajați să ia unele dintre propriile decizii este eficient în prevenirea unei greve.
Conceperea unei culturi a întreprinderilor orientate spre angajați
O cultură a companiei care inspiră și uneste angajații dvs. oferă beneficii care depășesc limitele prevenirii amenințării unei greve. O puternică cultură a companiei crește cooperarea, colaborarea și motivația, care, la rândul său, îmbunătățesc comunicarea și luarea deciziilor și facilitează rezolvarea mai eficientă a problemelor. Pentru mulți angajatori, o cultură a companiei care se axează pe sănătate și siguranță, recunoaște contribuțiile angajaților la succesul general al afacerii și asigură transparența în toate aspectele managementului poate reduce în mod semnificativ șansa angajaților să decidă să lovească.
Încurajați inițiativa
În general, angajații care simt că au atât un cuvânt de spus, cât și o miză în crearea unei afaceri de succes vor fi mai puțin probabil să lovească. În multe întreprinderi, micromanagementul mărește nivelul nemulțumirii angajaților, în timp ce autonomia crește cel mai adesea satisfacția profesională. Deși unii angajați lucrează doar pentru un salariu, mulți muncesc pentru mai mult decât bani. Acordarea libertăților lucrătorilor de a lua decizii zilnice îi va ajuta să se simtă mai mult în control. Acest lucru poate duce mult spre creșterea satisfacției angajaților și reducerea probabilității unei greve.
