Organizațiile globale din secolul 21 trebuie să concureze cu o gamă mult mai largă de companii decât omologii lor interni și, prin urmare, au evoluat mai multe strategii pentru a deveni cât mai eficiente și mai rentabile posibil. Alegerea structurii organizatorice reflectă unde sunt luate deciziile, modul în care se realizează munca și, în cele din urmă, cât de repede și ieftin se pot face produsele firmei.
Funcţional
O structură funcțională este una în care tipul de muncă este efectuat într-un departament diferit. De exemplu, toți contabilii companiei lucrează în contabilitate, conturi de creanțe sau conturi de plătit, în timp ce toți comercianții lucrează în marketing. Fiecare linie de produse sau regiune geografică utilizează apoi aceste resurse centralizate, ca și când celălalt departament ar fi o companie diferită. Acest lucru permite companiei să beneficieze de procese foarte standardizate pentru fiecare dintre funcțiile sale și de a avea economii de scară, cum ar fi posibilitatea de a plasa o singură comandă centralizată pentru un widget folosit în mod obișnuit pe care să îl poată distribui la nivel mondial. Cu toate acestea, poate fi dificilă și ineficientă păstrarea unui singur produs prin toate etapele și departamentele pe care trebuie să le treacă. Aceste firme se concentrează pe specializarea abilităților de angajare și sunt mai centralizate.
divizionară
Companiile cu structuri divizionale atribuie grupuri mici ale fiecărui tip de funcție unei singure divizii, făcându-i fiecăruia să se autosuficiente. Acestea pot fi împărțite pe linia de produse, cum ar fi divizia de pantofi, divizia Shirt și divizia Hat. Sau ar putea fi divizate geografic, cum ar fi diviziile europene sau asiatice, sau chiar mai departe în diviziile Franței sau Tailandei. În mod alternativ, ele pot fi împărțite pe grupuri de clienți, cum ar fi consumatorii, întreprinderile mici și guvernul. În cele mai multe cazuri, fiecare divizie va avea propriile sale contabilitate, marketing, dezvoltare de produse, fabricarea și personalul executiv. Această structură permite fiecărei specialități să se familiarizeze intim cu produsul sau piața pe care o deservește divizia și reduce întârzierile inter-departamentale. Partea inferioară este că fiecare divizie poate duplica eforturile mai multor alte diviziuni sau poate lucra în necunoștință de cauză în scopuri încrucișate. Aceste companii se ocupă de specializarea produselor sau piețelor și sunt mai descentralizate.
Hibrid
Datorită dificultății de a lucra la nivel global cu o structură funcțională centralizată și a lacunelor de comunicare care provin din lucrul în silozuri divizionale, cele mai moderne companii folosesc o structură hibridă care combină elementele fiecăruia. Nu există o singură structură "hibridă", ci mai degrabă o gamă variată de la cea mai mare parte - funcțională la cea mai mare parte - diviziune, care variază între companii. Ei au adesea sedii centrale care stabilesc o strategie și o politică la nivel înalt, combinate cu diviziuni de produse sau geografice care determină metodele lor operaționale și pot avea chiar departamente funcționale interne din cadrul diviziunii. Aceste companii încearcă să echilibreze economiile de scară cu eficiența locală.
