Un plan strategic de marketing este un instrument important pentru orice companie de a avea, indiferent de dimensiune. Acesta stabilește, într-o manieră formală, obiectivul general și obiectivele, strategiile și tacticile însoțitoare, concepute pentru a fi implementate în sprijinul obiectivului. Având un plan oficial, se va asigura că toată lumea din organizație știe ce va fi făcut când și de ce.
Analiza situației
Analiza situației constă în informații colectate din surse interne și externe ca fundal pentru pregătirea planului strategic de marketing. Aceste informații ar putea include date despre vânzări, date despre clienți, date competitive și date din industrie.
SWOT
O analiză SWOT (puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări) este o componentă importantă în dezvoltarea oricărui plan strategic de marketing. Folosind informațiile colectate în timpul analizei situației, echipa de planificare identifică punctele forte și punctele slabe (interne) și oportunitățile și amenințările (externe). Această listă de elemente este prioritizată apoi. Planul va identifica în cele din urmă modul în care compania își va valorifica punctele forte și oportunitățile și va depune eforturi pentru a-și depăși punctele slabe și amenințările.
Obiective, obiective, strategii și tactici
Carnea planului strategic de marketing implică obiectivele, obiectivele, strategiile și tacticile. Acestea vor fi literalmente planul și vor oferi direcții pentru organizație în ceea ce privește rezultatul final dorit (obiectiv) și obiectivele, strategiile și tacticile care vor duce la obținerea rezultatelor. Obiectivele trebuie să fie măsurabile și să includă rezultate finale cuantificabile, cu date atribuite. Strategiile identifică modul în care compania își va atinge obiectivele. Tactica indică în mod specific ce va face compania.
Bugetul și calendarul
Nici un plan de marketing strategic nu este complet fără un buget și un calendar. Bugetul și calendarul vor furniza organizației și tuturor celor implicați în plan un indiciu cu privire la numărul de resurse alocate pentru realizarea obiectivelor planului (buget) și atunci când tactica specifică trebuie să fie completă (orar). Calendarul ar trebui să includă, de asemenea, o indicație a frecvenței progresului măsurat.
Evaluarea eficacității
Fiecare plan strategic de marketing ar trebui să includă un proces de evaluare pentru a determina dacă planul a avut succes sau nu. Când totul este spus și făcut, după perioada de planificare (adesea un an), cum veți ști dacă ați realizat ceea ce ați propus să realizați? Măsurarea și comunicarea în curs vor asigura că planul rămâne pe drumul cel bun, cu corectarea cursului, după cum este necesar.
