Înainte de a angaja timp și bani pentru un proiect, întreprinderile ar dori să știe dacă merită să fie urmărite. O estimare a costurilor proiectului dă întreprinderii o idee despre viabilitatea acesteia. Există mai multe modalități de a ajunge la astfel de estimări, fiecare cu avantajele și dezavantajele sale. O estimare de sus în jos este o astfel de tehnică. În această metodă, managerii estimează costurile dintr-o perspectivă generală a proiectului, fără a face prea multe detalii.
Precizie
O estimare de sus în jos este mai puțin exactă decât alte tehnici de estimare. O modalitate de a face o estimare de sus în jos este de a rupe un proiect într-o serie de faze și oferă doar o estimare o fază la un moment dat, trecând prin cea mai recentă fază. Dacă managerii fac o estimare la nivel înalt pentru o fază inițială, în timp ce culeg cerințe de afaceri, estimarea ar putea să se schimbe mai târziu după ce vor obține cerințele.
Are vedere la nivele inferioare de intrare
Această abordare oferă mai puține posibilități de a obține niveluri mai scăzute de intrare. Având în vedere că estimarea este de la partea de sus în jos și oferă o vedere globală a proiectului, această metodă trece cu vederea o mulțime de detalii de nivel inferior. Un alt aspect al omisiunii este că firmele de multe ori nu folosesc contribuția managerilor de nivel inferior.
Potențialul de a induce în eroare
O modalitate de a face o estimare de sus în jos este de a utiliza datele de intrare din proiectele unei organizații desfășurate în trecut. Deși acesta este un mod convenabil de a face o estimare, acesta are potențialul de a induce în eroare. Dacă proiectul pe care își bazează afacerea estimarea nu este similar cu cel pentru care face estimarea, întreprinderea poate decide să continue cu un proiect pe care ar fi trebuit să-l retragă. În mod alternativ, întreprinderea poate decide să nu continue cu un proiect potențial profitabil.
