Unul dintre principiile cheie ale unei afaceri de succes este un plan de afaceri de succes. Scrierea planului de afaceri este o etapă crucială de a începe orice afacere, fie că este vorba despre marketing, comerț sau design. Un plan de afaceri atrage și potențiali investitori. Cu cât planul este mai convingător și mai bun, cu atât este mai mare șansa ca afacerea să aibă succes. Un plan de afaceri de 120 de zile este un plan de afaceri pe termen scurt axat pe obiectivele pe termen lung. Planul se extinde, în mod evident, peste 120 de zile, dar se pune accentul pe obiectivele cele mai importante care trebuie abordate imediat.
Elementele de care aveți nevoie
-
Hârtie
-
Stilou
-
Consultant de afaceri
-
Curs de planificare a afacerii
Revizuiți planul principal de afaceri al companiei. Acest lucru vă va oferi idee cum să scrieți planul de afaceri de 120 de zile. Planul inițial va avea toate obiectivele pe termen lung ale companiei, din care vă puteți restrânge și concentrați asupra celor mai importante părți.
Scrieți toate acțiunile pe care întreprinderea trebuie să le întreprindă într-un format pas cu pas. Acest lucru vă va ajuta să vă prioritizați obiectivele. Începeți prin listarea celor mai importante pe primul loc, cum ar fi rentabilitatea investiției și costurile financiare. Acest lucru vă va ajuta să începeți cu succes elaborarea planului dvs. de afaceri.
Stabiliți o dată pentru care aveți nevoie de planul dvs. de afaceri pentru a fi executat și cu ce dată trebuie să se realizeze. Strategia dvs. cea mai importantă de afaceri ar trebui să fie realizată cel puțin până la sfârșitul planului de 120 de zile dacă nu mai devreme. Alte obiective pot veni după aceea.
Scrieți rezumatul executiv. Aceasta este prima parte a planului de afaceri. Rezumatul este un rezumat al planului dvs. de afaceri. Acest lucru ar trebui să fie scurt și să acopere toate punctele importante într-o manieră concisă.
Scrieți secțiunea de operații. Această secțiune va menționa modul în care veți opera afacerea și vă veți vinde bunurile și serviciile. Revizuiți punctele pe care le-ați notat inițial pentru a afla care sunt prioritățile dvs. imediate în ceea ce privește această secțiune.
Scrieți secțiunea de gestionare. Următoarea parte a planului de afaceri va implica scrierea tuturor aspectelor legate de management. Veți descrie toate funcțiile de conducere, modul în care acestea vor fi executate și cât de mult veți plăti managerilor.
Scrieți secțiunea de marketing. Descrieți în detaliu modul în care vă comercializați bunurile și serviciile. Din nou, revizuiți lista de puncte pe care ați făcut-o la început pentru a prioritiza ceea ce doriți să vă concentrați mai mult pe planul dvs. de afaceri de 120 de zile.
Scrieți secțiunea de finanțare. Secțiunea de finanțare va include taxele de cheltuieli și, de asemenea, profiturile dvs. Păstrați această secțiune scurtă, deoarece veți lista toate detaliile referitoare la finanțare din anexă.
Faceți o anexă. Aceasta va avea trei secțiuni legate de paginile de finanțare. Ar trebui să aveți declarația dvs. privind fluxul de numerar, o declarație de profit și pierdere și bilanțul contabil.
Luați planul dvs. finalizat unui consultant de afaceri. Acest lucru este necesar numai dacă simțiți că aveți nevoie de mai mult ajutor pentru finalizarea planului sau dacă considerați că consultantul va fi mai în măsură să vă analizeze planul, să eliminați greșelile și să oferiți sfaturi și feedback importante.
Includeți planul dvs. de afaceri de 120 de zile în planul dvs. de afaceri pe termen lung. Acest lucru va asigura că planul dvs. se potrivește și este în concordanță cu planul dvs. pe termen lung.
sfaturi
-
Cereți sfatul altor membri ai companiei și implicați-i atunci când este necesar în scris planul dvs. de afaceri.
Luați un curs de planificare a afacerii, dacă aveți nevoie. Multe școli și colegii oferă cursuri scurte despre cum să scrieți și să executați un plan de afaceri.
Puteți alege să găsiți un șablon de afaceri sau un software care să vă ajute să vă scrieți planul de afaceri și să vă parcurg pas cu pas întregul proces.
Asigurați-vă că toate secțiunile planului, inclusiv rezumatul executiv, operațiunile, managementul, marketingul și finanțarea sunt toate în ordine.
