Unul dintre elementele cheie ale unui plan de afaceri bun este un set de obiective care trebuie atinse pe termen scurt, mediu și lung. Un plan de afaceri și un calendar nu trebuie să fie prea complicate și ar trebui să fie flexibile pentru a ține cont de schimbările din mediul corporativ.
Folosiți un software specializat dacă afacerea dvs. este complexă și este planificată o creștere pe scară largă. Alternativ, un exercițiu de hârtie și creion sau un program simplu, cum ar fi Microsoft Office Excel, ar trebui să fie suficient pentru a realiza un orar funcțional. Țineți cont de faptul că calendarul trebuie să fie flexibil și să aveți elemente noi adăugate. Este posibil ca numai o copie de hârtie să fie complet rescrisă de fiecare dată când există o schimbare.
Creați un șablon care rulează de la prima zi până la data de încheiere indicată la cinci ani în viitor. Durata efectivă a timpului este la discreția dvs., deși este recomandată o perioadă de cinci până la zece ani, cea mai mare parte a activității are loc în primii trei ani. Șablonul poate fi sub forma unui calendar sau a unei foi de calcul cu fiecare zi într-un câmp, iar obiectivele sau locurile de activități se referă la datele relevante. De exemplu: "Participați la conferința din industrie" sau "Nivelul de producție la 100 pe zi realizat".
Lucrați înapoi de la data de încheiere cu scopul final, care ar trebui să includă declarația de ansamblu a misiunii și valorile dumneavoastră. Știind unde mergi este primul pas pe orice călătorie reușită și aceasta este destinația ta. Listează toate obiectivele de-a lungul drumului către poziția finală, în funcție de momentul în care trebuie să fie realizate.
Scrieți toate obiectivele într-un format SMART: specific, măsurabil, realizabil, realist și temporizat. De exemplu: "Cifra de afaceri la sau peste 5.000 $ lunar la un an de la lansare". Acest obiectiv este clar specific, măsurabil și programat, deși dacă este posibil și realist va depinde de afacere, a primit.
Includeți datele când veți reevalua calendarul planului de afaceri cel puțin o dată pe trimestru, astfel încât să puteți monitoriza progresul și să modificați calendarul. Colaborați îndeaproape cu colegii dvs. de dezvoltare a afacerii. Întindeți calendarul pentru a ține cont de anul următor în fiecare an. Întâlnirile strategice regulate cu personalul-cheie, partenerii și colegii vă vor permite să vedeți toate perspectivele în ceea ce privește compilarea obiectivelor și strategiilor companiei. Luați în considerare toate variabilele care sunt în prezent și care ar putea afecta afacerea dvs. atunci când revizuiți orarul. Domeniile cheie care trebuie luate în considerare sunt influențele politice, economice, sociale și tehnice pe piața și industria dvs., cunoscute sub numele de analiză PEST.
Includeți metodologia strategică în programul dvs., cu alte cuvinte, afirmând în mod clar modul în care vor fi atinse obiectivele dvs. SMART. De exemplu, "Introduceți apeluri la rece pentru a crește vânzările cu 50%. Închiriați cinci personal suplimentar pentru telecomunicații pentru a întreprinde această lucrare pentru a fi în post după două luni de acum."
