Teoriile din spatele conducerii sugerează că anumite trăsături, comportamente și abilități influente determină dacă un lider este eficient sau nu. Unele stiluri de conducere sunt mai potrivite decât altele pentru anumite sarcini și proiecte; alte stiluri de leadership sunt mai potrivite pentru a lucra cu grupuri mai mari. Deoarece există o mulțime de factori care intră în conducere, este important să examinăm ce presupun teoriile conducerii.
Trăsături și comportamente
Teoriile privind conducerea sunt de obicei împărțite în două tipuri: trăsătură și comportament. Teoriile și modelele de leadership ale teatrului se concentrează pe calitățile și caracteristicile personale ale liderilor, în timp ce teoriile și modelele de leadership ale comportamentului examinează modul în care comportă conducătorii. Teoriile din spatele stilurilor de conducere a trasaturilor sugereaza ca aceste tipuri de lideri se nasc cu abilitati si abilitati de leadership naturale, in timp ce teoriile conducerii comportamentale considera calitatile de lider ca fiind invatate si obtinute.
Angajați și lideri orientați spre producție
Conducerea orientată spre angajați este o teorie a conducerii comportamentale care descrie liderii ca fiind axată pe relațiile interpersonale. Liderii orientați spre angajați sunt preocupați de nevoile angajaților lor și tind să aibă personalități empatice. În schimb, liderii orientați spre producție tind să fie mai concentrați din punct de vedere tehnic și sunt în mare parte preocupați de îndeplinirea sarcinilor și a rezultatelor proiectului. Acest tip de conducere este mai puțin implicat cu angajații la nivel personal, deoarece interesul lor este bazat pe rezultate.
Calea-obiectiv teorie
Teoria căii de parcurs a conducerii analizează modul în care stilurile de conducere influențează și influențează motivația și productivitatea angajaților. Conform emisiunii "Leadership Quarterly" din toamna anului 1996, Robert House, care a fondat teoria obiectivelor căii, explică faptul că modelul de conducere a obiectivului este în primul rând o teorie a comportamentului de conducere orientat spre persoană și sarcină. Ca atare, există patru tipuri de comportamente de conducere care susțin teoria obiectivelor căii: directivă, sprijin, participativ și orientat spre realizare. În direcțiile de conducere și orientate spre realizare, liderul nu este implicat în afacerile personale sau de zi cu zi ale angajatului, cu excepția cazului în care acestea sunt afiliate la locul de muncă. Acestea sunt stiluri îndepărtate, impersonale de conducere. Bazându-se pe teoria obiectivelor, directiva și conducerea orientată spre realizare nu sunt susceptibile de a spori motivația sau producția angajaților. Sprijinirea și participarea participativă, totuși, sunt stiluri de leadership care ajută la construirea și menținerea relațiilor interpersonale eficiente, pe care House le identifică ca fiind un factor care contribuie la motivația și productivitatea angajaților.
Leadership orientat spre orientare
Stilul de conducere orientat pe relații se concentrează asupra creșterii încrederii și a încrederii subordonate, dezvoltării carierei, accentuării importanței comunicării, implementării sistemelor de recompense și utilizării tacticii de atenție pentru a se asigura că angajații știu că sentimentele lor sunt luate în considerare de către conducătorul lor. În acest stil de conducere, teoria spune că, cu cât un lider este mai sociabil, mai prietenos și mai susținut, cu atât mai probabil că subordonații vor fi loiali și angajați față de conducătorul lor și față de munca lor. Conform emisiunii "Leadership Excellence" din iunie 2008, Terry Bacon explică faptul că angajații sunt mai fericiți cu lideri de susținere și, atunci când angajații sunt fericiți, sunt mai productivi.
Leadershipul transformator
Liderii transfrontalieri sunt infamați pentru că sunt agenți ai schimbării și fac acest lucru prin îndrumarea angajaților pentru a-și îndeplini obiectivele vizate. Conform emisiunii din septembrie 2009 a "Community College Enterprise", Cheryl Hawkins descrie liderii transformaționali ca vizionari și modele de roluri și, de obicei, au un angajament neabătut care îi împiedică să meargă. Mai exact, acest tip de conducere este foarte orientat spre obiective.
