Îmbunătățiți gestionarea lanțului de aprovizionare înainte de a înțelege pe deplin ceea ce este necesar pentru a funcționa și ați putea pune compania dvs. într-un risc grav. SCM nu reprezintă o soluție rapidă pentru costurile de inventar al umflaturilor. Este costisitor de implementat, necesită o pregătire extensivă a angajaților, iar orice întrerupere într-un lanț de aprovizionare slab poate vă dorește să vă asigurați pariurile și să păstrați un inventar mai mare.
Extensie de instruire și planificare necesare
SCM se conectează cu inventarul Just-In-Time pentru a spori eficiența și reduce cantitatea de deșeuri din industria modernă. Dar implementarea CSM necesită o planificare și o formare extinse, adesea mai mult decât o companie anticipează. Pentru ca sistemul să funcționeze, companiile care fac parte din lanțul de aprovizionare trebuie să finalizeze formarea înainte de a pune în aplicare un sistem CSM. Implementarea CSM a unei companii poate eșua din cauza lipsei unei pregătiri suficiente pentru angajați și a lipsei de înțelegere de către conducere a modului în care poate fi implementată complicată. Cheltuielile de instruire și implementare pot, de asemenea, să determine conducerea de vârf să acorde mai puțin decât angajamentul total față de CSM, în încercarea de a economisi bani, ceea ce poate reduce sau elimina impactul liniei de bază.
Informații inexacte Wreaks Havoc
SCM depinde de software-ul de gestionare a lanțului de aprovizionare, dar prea des diferite părți ale lanțului de aprovizionare lucrează la diferite programe software, împiedicând o integrare fără probleme.
Software-ul are rolul de a previziona nevoile de distribuție a pieselor, dar dacă informațiile introduse nu sunt corecte, nici prognoza nu este. De asemenea, sistemul poate fi afectat de angajații care ocolește sistemul SCM pentru a gestiona manual comanda și inventarul cu aparate fax și foi de calcul. Dacă instruirea nu este suficientă pentru a face angajații să se simtă confortabil folosind sistemul, atunci sistemul oferă doar o imagine incompletă a statutului lanțului de aprovizionare.
Enterprise software de planificare a resurselor este menit să integreze toate informațiile companiei într-o singură cerere, care beneficiază de aplicații SCM, având o singură sursă de informații actualizate. Totuși, software-ul ERP este scump și dificil de implementat.
Lipsa implementării strategice
Un proiect de cercetare de zece ani, desfășurat la Universitatea Australiană din Melbourne, a descoperit că integrarea lanțului de aprovizionare a beneficiat în mod clar de succesul afacerilor, însă adoptarea sa nu a fost larg răspândită. Adoptarea a avut loc mai mult ca răspuns la presiunile pe termen scurt decât ca urmare a planificării strategice și a obiectivelor pe termen lung. Raportul a concluzionat că punerea în aplicare a managementului lanțului de aprovizionare "are adesea lipsă de coeziune, strategie și gândire înainte. În schimb, managerii se concentrează asupra beneficiilor pe plan local, pe termen scurt, pentru organizația lor, mai degrabă decât pe integrarea strategică a lanțului de aprovizionare."
Benzile de aprovizionare slabă sunt vulnerabile
Lanțurile de distribuție sunt slabe prin design. S-au scumpit mai multe stocuri, dar au creat un buffer pentru evenimente neașteptate. Dacă cererea surpriză pentru un produs apare din cauza unei tendințe imprevizibile, un furnizor ar putea să nu mai dețină o parte vitală, ceea ce duce la întârzieri în producție și la pierderea resurselor, pe măsură ce producătorul așteaptă un furnizor sau încearcă să găsească unul nou.
Mai neașteptate și cu un impact negativ mai mare ar fi dezastrele naturale, inclusiv cutremurele și uraganele, grevele de muncă sau atacurile teroriste care ar putea reduce imediat lanțul de aprovizionare. Fără o planificare suficientă a situațiilor de urgență, un dezastru natural sau provocat de om ar fi un dezastru economic pentru ultima legătură din lanț.
