Dacă presupuiți că cultura companiei este un cuvânt cheie pentru un set de valori adoptate de o afacere, veți avea dreptate, dar mai sunt multe de făcut. Pentru inceput, o multime de ganduri merge in restrangerea tipurilor de valori sau convingeri care inseamna cel mai mult pentru afacerea dumneavoastra. Atunci când este posibil, stabiliți din timp cultura companiei și mențineți-o pe tot parcursul fiecărui nivel de angajat. Sapa un pic mai adânc pentru a înțelege cum să valorificați valorile în afacerea dvs.
Ce este cultura companiei?
Cultură a companiei este mai mult decât un buzzword sau un ploy pentru a tambur de afaceri. O atitudine sau atmosferă culturală ar trebui să fie un comportament colectiv, la nivelul întregii companii, care înflorește direcția dorită a proprietarului pentru afacerea ei. Tipul de comportament pe care un proprietar dorește ca afacerea să îl proiecteze ar putea să provină din aspirația sa de a da comunității într-un mod anume, pentru început. A fi scufundat în valori mari ale companiei declanșează creativitate, productivitate și o etică profesională dedicată, îngrijitoare. Atâta timp cât este serios, nu este nimic în neregulă cu încercarea de a dezvolta o cultură a companiei care radiază afară și, în schimb, vă impresionează piața țintă și (degetele încrucișate) transformă clienții interesați în cumpărători repetați.
Cum dezvoltați cultura companiei?
Cultura companiei provine parțial din eforturile de marketing, reclame și o declarație de misiune elocventă. Dar, din nou, este inițiat în principal de o atitudine la nivelul întregii companii. Pentru a dezvolta o echipă de oameni cu aceeași gândire, puteți crea un manual de cultură, plin de valorile de bază ale companiei dvs. și modalități concrete de a le permite tuturor să le aplice. În carte, ați putea:
- Includeți declarația de misiune și explicați de ce ați venit cu ea.
- Stabiliți linii directoare pentru modul în care vă așteptați ca "familia" corporativă să vă trateze reciproc și clientela, indiferent de titluri - să fie exemplu.
- Discutați despre sistemele de sprijin extinse pentru personalul dvs. de companie, recompensele pentru a arăta aprecierea și modul în care muncitorii se pot aștepta mereu să fie tratați ca oameni, nu resurse.
- Exprimați-vă dorința de a atrage pe toți cei implicați în evenimente legate de strângerea de fonduri pentru caritatea dvs. dorită.
- Explicați de ce sunteți pasionat de a contribui cu produse sau servicii la o cauză dificilă, ca și cum ați cumpăra unul, dați un singur sistem și că sunteți dornic să acceptați idei pentru a face mai multe de la personalul dvs. pentru a revigora motoarele de brainstorming.
Când este posibil, angajați numai candidații care se potrivesc viziunii dvs. de afaceri. De exemplu, să zicem, o clinică stomatologică pentru patronii cu venituri reduse dorește să dezvolte o atmosferă caldă, primitoare, necondiționată. În acest caz, este înțelept să angajeze personal bazat pe abilitățile, educația și experiența lor și trăsăturile personale vesele, pline de compasiune și imparțialitate. Un chestionar de interviu ar fi util.
Exemple de afaceri cu o cultură puternică a companiei
Te-ai intrebat vreodata ce este nevoie pentru a ateriza pe lista Fortune Magazine de cele mai bune 100 de companii pentru care lucrezi? Câștigând primul loc în 2018, Salesforce trebuie să facă ceva (sau totul!) Drept.Pe lângă celebrarea companiei Ohana (compania Hawaiian pentru "familie"), Salesforce oferă camerelor "mindfulness" pentru angajații săi și le plătește pentru a se oferi voluntari în comunitățile lor timp de 56 de ore pe an.
O altă companie cu un sistem de personal independent este Zappos. Comerțul electronic, afacerea de vânzări de încălțăminte a dezvoltat o listă cu 10 valori de bază ale familiei, împuternicind fiecare membru să îmbrățișeze schimbarea, să facă mai mult cu mai puțin și să continue dezvoltarea și învățarea, pentru început.
De ce are importanta cultura companiei?
Valorile unei companii au jucat, practic, întotdeauna un rol în ceea ce privește dacă piața o privește într-o lumină pozitivă sau negativă. Dar, odată cu o schimbare în așteptările angajaților, lumina reflectoarelor pare să fie și mai mult zero în ce înseamnă o companie. Într-adevăr, nu este deloc surprinzător faptul că întreprinderile cu o dinamică culturală mare au o rată a cifrei de afaceri reduse a angajaților. Nu ați prefera să lucrați cu o forță de muncă pasionată și angajată, în care nivelurile energetice, producția și atitudinea globală față de muncă și lumea dincolo de muncă rămân pozitive și împuternicite? Cu cantitatea de ore trezite petrecute la lucru, desigur, ai face.
