Un plan de dezvoltare a afacerii este ca o hartă. Folosiți-o pentru a ajunge de unde vă aflați în afacerea dvs. până unde doriți să fiți. Și, deși este posibil să ajungeți unde doriți fără o hartă sau un plan de dezvoltare a afacerii, experiența este mai puțin eficientă și mult mai puțin sigură o propunere. Planurile de dezvoltare a afacerilor sunt importante pentru luarea deciziilor strategice de afaceri, precum și pentru obținerea finanțării prin împrumuturi, granturi sau investiții.
Stabilirea performanței companiei
Determinați venitul brut total pentru fiecare lună din ultimii doi ani. Dacă compania dvs. este mai nouă decât aceea, stabiliți venitul pentru întreaga istorie a companiei. Dacă este nou, evaluează venitul inițial pe baza mediilor din industrie pentru regiunea dvs.
Determinați cheltuielile totale pentru fiecare lună din ultimii doi ani. Dacă compania dvs. este mai nouă decât aceasta, estimați ca și când ați făcut venitul.
Reduceți pasul 2 de la Pasul 1 pentru a determina venitul net pentru fiecare lună.
Descompuneți numerele după cum considerați potrivit pentru afacerea dvs. Clasificați veniturile în funcție de produs sau serviciu sau de locația sau reprezentantul de vânzări. Sau, defalcați cheltuielile în categorii cum ar fi chiria / utilitățile, salarizarea și asigurarea.
Calculați totalurile pentru luna, trimestrul și anul, pe baza informațiilor pe care le-ați colectat și le-ați organizat.
Stabiliți obiectivele de bază
Decideți, pe baza unor estimări realiste, ce doriți să fie venitul dvs. brut pentru trimestrele viitoare. Dacă planul dvs. de afaceri cere acest lucru, prognoza mai departe în viitor.
Calculați cheltuielile estimate pentru aceleași perioade de timp. Luați în considerare atât măsurile de reducere a costurilor, cât și costurile suplimentare necesare pentru a obține creșterea veniturilor pe care le-ați prognozat.
Faceți o listă a modificărilor pe care trebuie să le faceți în afacere pentru a vă atinge obiectivele de creștere. Unele exemple ar putea fi sporirea publicității, desfășurarea unor evenimente speciale, deschiderea unei noi locații, angajarea unui număr mai mare de personal de vânzări sau introducerea de noi produse.
Stabiliți o cronologie de proiect pentru fiecare modificare pe care ați identificat-o, inclusiv datele de început și termenul limită.
Alocați și estimați costurile oricăror resurse necesare pentru a face schimbări în afacerea dvs. Ajustați cheltuielile estimate conform cerințelor.
Scrieți documentul
Efectuați estimări detaliate privind profitul și pierderile pe baza calculelor dvs. până în prezent.
Scrieți o narațiune etapă-etapă a modificărilor pe care le-ați identificat, inclusiv date despre cronologie, resurse și cheltuieli. Dacă este posibil, identificați angajatul care va superviza fiecare proiect după nume.
Finalizați documentul cu o concluzie adecvată. Este posibil să fie nevoie să faceți mai multe versiuni ale acestui lucru. De exemplu, încheierea unui plan de dezvoltare care va fi prezentată acționarilor va fi diferită de concluzia care trebuie prezentată unui potențial creditor.
