Gestiunea strategică folosește misiunea unei companii de a dezvolta politici și proceduri care să mute organizația spre atingerea scopurilor. Tehnicile de management strategic ajută compania să planifice și să implementeze proiecte menite să se alinieze la misiunea companiei. Tehnicile permit de asemenea companiei să reevalueze proiecte pentru a determina progresul sau obstacolele care ar putea împiedica atingerea obiectivelor sale.
Evaluarea programului
Evaluarea programului este o tehnică de management strategic care permite managerilor să analizeze un proiect de la început până la sfârșit. Evaluarea ajută conducerea să determine care sunt activitățile necesare pentru finalizarea proiectului și termenul de finalizare. Utilizarea evaluării programului permite managementului să determine cât timp este necesar pentru a finaliza proiectele și pentru a atinge obiectivele companiei. Proiectele și programele din companie ajută compania să își atingă scopul sau obiectivul general.
Break-Even Analysis
Analiza de rentabilitate este un instrument de management strategic pe care o companie îl poate utiliza pentru a determina numărul de produse pe care o companie trebuie să le vândă pentru a le elimina și a deveni profitabile. Un punct de echilibru este momentul în care se întâlnesc costurile afacerii și banii generați din vânzarea produsului. Afacerile noi folosesc analiza de tip break-even pentru a planifica managementul și planificarea strategică pentru companie.
Teoria jocului
Gestiunea strategică folosește tehnica teoriei jocului pentru a determina modul în care concurenții de pe piață vor reacționa și vor răspunde creșterilor de preț și a noilor produse. Teoria jocurilor este aplicată matematicii folosite în economie pentru a determina modul în care oamenii vor reacționa și se vor comporta în diferite situații. Utilizarea teoriei jocurilor ajută întreprinderile să ia decizii strategice pentru companie.
Tehnici de control financiar
Gestiunea strategică utilizează tehnici de control financiar, cum ar fi bugete, audituri contabile și analize financiare, pentru a menține costul afacerilor sub control. Bugetele controlează banii care intră într-o organizație, în cadrul organizației și care sunt plătiți din organizație. Bugetul determină cantitatea de resurse alocate unei anumite activități sau unui proiect pentru o anumită perioadă de timp în companie.
