Analiza organizațională SWOT este un proces de planificare strategică care permite companiilor și altor organizații să se concentreze pe punctele forte și pe cele slabe ale acestora, precum și pe oportunitățile și amenințările din mediul lor. Acest proces flexibil de planificare oferă o abordare populară în direcționarea organizațiilor spre a-și atinge obiectivele și obiectivele. Analiza SWOT oferă fundația pentru o gestionare strategică eficientă printr-un cadru flexibil, dacă într-o oarecare măsură vagă.
Identificare
Analiza SWOT este o metodă de planificare strategică care evaluează punctele forte, deficiențe, oportunități și amenințări ale unei organizații, care rezumă abrevierea. Uneori, abrevierea apare ca analiză TOWS sau "WOTS up". Indiferent, elementele din fiecare abreviere sunt aceleași.
Funcţie
Scopul unei analize SWOT este de a evalua mediul intern și extern al unui proiect, al unei întreprinderi sau al unei organizații. Punctele tari și punctele slabe sunt factorii interni, în timp ce oportunitățile și amenințările se referă la factorii externi. Această analiză ajută organizațiile să rezume factori de susținere și de susținere. Toate tipurile de organizații, inclusiv companii, grupuri nonprofit și agenții guvernamentale, pot utiliza analiza SWOT.
Istorie
Managerii de afaceri și de management diferă în funcție de cine a inițiat analiza SWOT. Multe surse adesea îl acordă pe Albert Humphrey, care a condus un proiect de cercetare la Universitatea Stanford în anii 1960 pentru a afla de ce eforturile de planificare corporativă au eșuat adesea. Alte surse de credit Ken Andrews de la Harvard Business School cu dezvoltarea conceptului în anii 1950.
Caracteristici
În cadrul procesului SWOT, participanții la analiză clasifică diferiți factori interni, fie ca puncte forte, fie ca punctele slabe. Analiștii clasifică apoi factorii externi ca oportunități sau amenințări. După analiștii clasificați, fiecare dintre factorii identificați se clasifică într-o matrice 2-în-2, cu celulele etichetate după cum urmează: potențialele oportunități (SO), punctele slabe-oportunități (WO), punctele slabe și amenințările-. Acest proces ajută organizațiile să se potrivească cu capacitățile lor în mediul lor.
Beneficii
Prin analizarea mediului intern și extern al unei organizații, procesul de analiză SWOT obligă planificatorii organizaționali să gândească strategic. Procesul ajută organizațiile să își valorifice punctele tari, oportunitățile de acces și minimizarea amenințărilor. De asemenea, îi ajută să evite, dacă nu atenuează, slăbiciunile. În plus, SWOT oferă un cadru flexibil care îl face aplicabil într-o gamă largă de setări de proiect și organizație.
consideraţii
În timp ce este flexibil în cadrul său, analiza SWOT are dezavantajul de a fi vagă. Procesul nu oferă nicio îndrumare cu privire la modul în care organizațiile pot identifica punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. În consecință, unele organizații ar putea avea probleme în a determina, de exemplu, dacă un factor extern reprezintă o oportunitate sau o amenințare. Analiștii, în funcție de perspectiva lor, pot să difere în funcție de faptul dacă un anumit factor prezintă o amenințare sau o oportunitate.
