Multe organizații îmbrățișează conceptul de promovare din interior. Cu toate acestea, există avantaje și dezavantaje pentru ocuparea locurilor de muncă vacante de la forța de muncă actuală. Avantajele includ posibilitatea continuității și reducerii proceselor de recrutare și selecție. Dezavantajele includ eforturi costisitoare de recrutare, timp de rampă, îmbarcare și schimbări în procesele de afaceri. În timp ce angajatorii nu sunt obligați să completeze pozițiile interne, ar trebui să existe cel puțin o postare internă, astfel încât candidații calificați să poată aplica pentru diferite roluri și oportunități de promovare.
Recrutare si selectie
Beneficiul promovării din interior poate avea un impact direct asupra costului procesului de recrutare și selecție a organizației dvs. Completarea unui loc de muncă vacant din forța de muncă actuală este mai puțin costisitoare decât utilizarea publicității externe pentru a atrage solicitanții calificați. Pe de altă parte, specialistul în ocuparea forței de muncă ar trebui, de asemenea, să plănuiască să deschidă deschiderea la locul de muncă pentru a oferi salariaților ocazia de a-și exprima interesul pentru această funcție. Numărul solicitanților calificați din interior va fi în mod obișnuit mult mai mic decât solicitanții din afara companiei, ceea ce face ca costul să recruteze din interior în mod semnificativ mai mic.
Cifra de afaceri și reținere
Închirierea forței de muncă existente poate avea un impact pozitiv asupra cifrei de afaceri și a reținerii. Angajații care s-au alăturat organizației dvs., crezând că vor avea ocazia să se dezvolte și să se dezvolte pe parcursul carierei, sunt încurajați atunci când văd angajații actuali care beneficiază de oportunități de promovare și alte roluri în cadrul companiei. De asemenea, păstrarea angajaților rămâne să rămână constantă sau chiar să crească atunci când angajații sunt selectați pentru a ocupa poziții pentru care au aptitudini, cunoștințe și capacități.
Continuitatea afacerii
Dacă compania dvs. are anumite tradiții pe care vrea să le mențină, promovarea din interior menține coerența între angajați și demonstrează o reputație de afaceri stabilă, împreună cu promisiunea dezvoltării angajaților. Angajarea unui candidat din exterior va necesita timp de instruire, precum și timp pentru ca noul angajat să se obișnuiască cu mediul de lucru. Îmbinarea într-un mediu de lucru apropiat, colegial și productiv poate fi dificil pentru noii veniți care au cunoștințe despre industrie, dar care nu cunosc prea exact cum funcționează compania dvs.
Perspectivă proastă
Publicarea posturilor vacante ale organizației dvs. pentru a recruta noi angajați este una dintre cele mai bune modalități de a introduce o perspectivă nouă și inovatoare asupra unei companii care se confruntă cu stagii. Aducerea de noi fețe la bord este uneori esențială pentru dezvoltarea de noi idei, produse și diversitatea talentelor. Solicitanții externi pot adăuga abilități utile, cunoștințe și experiență companiei dvs., îmbunătățind acumulările tale actuale.
Forța de muncă nesatisfăcută
Dezavantajul recrutării din interior este posibilitatea angajaților care cred că au dreptul la o promovare. Acești angajați s-ar fi putut angaja mult timp în companie, dar, dintr-un motiv sau altul, nu sunt calificați să completeze deschiderea. Întâlnirile individuale pentru a discuta despre motivele pentru care un membru al forței dvs. de muncă existente nu este calificat consumă timpul angajaților specialiștilor în recrutare și ocuparea forței de muncă, care ar putea fi folosiți cu diligență pentru activități care conduc la selectarea rapidă a unui candidat viabil. În plus, dacă compania dvs. este una dintre cele care promovează cu mândrie promovarea din interior este modul său de recunoaștere a talentului intern, atunci când angajații actuali sunt refuzați în mod obișnuit pentru posturile vacante, acesta poate distruge orice încredere angajaților dvs. au avut în compania pe care o credeau ar oferi oportunități de dezvoltare.
