Diligența produsului este abordarea utilizată pentru a evalua viabilitatea unui anumit produs sau serviciu. Tactele comune includ cercetarea pieței țintă, analiza industriei și analiza concurenților. De asemenea, este important să evaluați competențele interne, împreună cu amenințările potențiale, înainte de a dezvolta o soluție.
Executați cercetări de piață
Studiul de piață este o evaluare a mărimii potențiale și a caracteristicilor consumatorilor sau companiilor care ar putea cumpăra produsul dvs. Dimensiunea pieței este numărul total de potențiali clienți care nu au fost deserviți sau nu au fost deserviți deloc de soluțiile existente. Identificarea caracteristicilor și obiceiurilor de cumpărare ale piețelor țintă ajută la vopsirea imaginii potențialelor beneficii pe care cumpărătorii le caută. Prin combinarea dimensiunii pieței cu estimările privind acoperirea și frecvența achizițiilor, puteți crea o estimare a veniturilor. Proiectarea veniturilor vă permite să decideți dacă veți face suficient pentru a acoperi costurile și pentru a obține un profit.
Analizați industria
O analiză a industriei este o revizuire a domeniului actual al unei industrii și a tipurilor de bunuri oferite. O inovație complet nouă înseamnă că ați putea avea avantaje de primă necesitate într-o nouă industrie. Acest avantaj vă permite să apelați la piața potențială totală. Într-o industrie bine stabilită, este important să analizăm numărul concurenților existenți, soluțiile pe care le oferă și punctele lor de preț.
Analizați concurenții
Analiza concurenților implică o comparație a caracteristicilor produsului sau a serviciilor dvs., puncte forte și puncte slabe față de cele oferite de concurenți. Întreprinderile dezvoltă deseori foi de calcul pentru a stabili ofertele fiecărui concurent important. Înainte de a intra pe o piață, aveți nevoie de încredere că soluția dorită oferă avantaje clare față de soluțiile existente. Avantajele dvs. ar putea include servicii de calitate superioară, servicii de elită, prețuri mai mici, caracteristici brevetate sau materiale naturale. Astfel de avantaje sunt necesare pentru a stabili o poziție pe piață și a atrage clienții care caută beneficii distincte.
Desfășurați o analiză SWOT
O analiză SWOT este utilizată pentru a vă evalua competențele interne, precum și factorii externi care ar putea influența succesul dvs. SWOT este un acronim pentru punctele forte, slăbiciunile, oportunitățile și amenințările. Punctele forte ale dvs. vă oferă muniția pentru a dezvolta, promova și oferi o soluție de calitate care este diferită de brandurile concurente. Slăbiciunile sau vulnerabilitățile dvs. oferă o înțelegere reală a obstacolelor în calea succesului. Puteți îmbunătăți punctele slabe sau le puteți accepta ca inerente modelului dvs. de afaceri. Într-o evaluare onestă, puteți decide că slăbiciunile dvs. sunt prea mari pentru a intra pe piață. Analizând oportunitățile și amenințările vă ajută să vă pregătiți pentru intrarea pe piață cu o viziune clară asupra modului de a face bani și cum să vă protejați împotriva capcanelor potențiale.
