Proprietarii și managerii afacerii evaluează în mod constant productivitatea proceselor lor. Acestea măsoară productivitatea ca raport între numărul de produse finite și cantitatea de resurse utilizate pentru a crea aceste produse. În timp ce acest lucru vă spune multe despre cantitatea de produse gata de vânzare, proprietarii de afaceri trebuie să fie, de asemenea, preocupați de eficiența proceselor lor. Randamentul produsului măsoară câte produse de o calitate comercială poate crea procesele companiei.
sfaturi
-
Calculează randamentul produsului adăugând numărul de unități bune și unitățile reprocesate disponibile pentru vânzare.
Productivitatea măsurării
Managerii evaluează productivitatea unui proces prin măsurarea numărului de produse finite, cunoscute ca ieșiri, față de timp, materiale și energie - intrările - necesare pentru a le crea. Întreprinderile folosesc de multe ori timpul ca măsură de intrare standard. De exemplu, lucrătorii de la mobilier fictiv pot asambla 80 de scaune într-o zi de opt ore. Productivitatea fabricii de mobilier fictiv poate fi calculată ca 80/8 sau 10 scaune pe oră de muncă.
Unități bune vs. unități refăcute
Întrucât nici un proces de producție nu poate produce rezultate perfecte de fiecare dată, unele produse nu vor fi disponibile pentru vânzare imediat după producție. Unele dintre aceste produse pot trece printr-un proces diferit pentru a elimina defectele și a deveni elemente de vânzare. O unitate bună este o ieșire care este gata de vânzare imediat. O unitate refăcută este o ieșire care trece prin procesul de înlăturare a defectelor și pregătirea pentru vânzare. La fabrica de mobilier fictiv, un scaun refăcut ar putea avea nevoie ca picioarele să fie înlocuite, spatele refinisat sau scaunul său întărit pentru a fi gata de vânzare.
Cum se calculează randamentul produsului
Formula pentru randamentul produsului este suma unitatilor bune si a unitatilor reconditionate disponibile pentru vanzare. Formula seamănă astfel:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
În cazul în care Y = randament, I = Unități de producție planificate
G = Procentul de unități bune
R = Procentul de unități remanufacturate disponibile pentru vânzare
În exemplul mobilierului fictiv, compania intenționează să producă 80 de scaune pe zi. Procesul de producție are ca rezultat 90% din scaunele gata de vânzare. Pentru restul care trebuie revizuit, 60% va deveni gata de vânzare.
Y = 80 (0,9) + 80 (1-0,9) (0,6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Procesele curente ale mobilei ficționale pot crea 76.8 scaune salable în fiecare zi.
Utilizează randamentul produsului
Managerii pot utiliza, de asemenea, formula de randament al produsului pentru a calcula numărul de unități pe care procesul de producție trebuie să le creeze pentru a furniza un anumit număr de unități bune. În acest exemplu, mobilierul fictiv își dorește să producă 80 de scaune salable pe zi. Managerii pot folosi această ecuație pentru a determina numărul de scaune planificate pe care procesul de producție trebuie să le creeze pentru a ajunge la numărul respectiv:
80 = I (0,9) + I (1-0,9) (0,6)
80 = 0,9I + (0,1) (0,6)
80 = 0,9I + 0,06I = 0,96I
I = 80 / 0,96 = 83,33.
Compania trebuie să plănuiască să producă 83.33 de scaune pe zi pentru a obține un randament de produs de 80 scaune salable pe zi.
