Evaluările angajaților sunt provocatoare atât pentru supraveghetor, cât și pentru angajat. Supraveghetorul poate să nu vrea să se confrunte cu angajatul dacă există aspecte negative ale evaluării. Angajatul poate fi nervos în legătură cu faptul că supraveghetorul va oferi o evaluare corectă. Cel mai dificil pas poate fi începerea procesului. Pregătirea va ajuta procesul de evaluare să funcționeze mai bine și va contribui la asigurarea unei discuții obiective și productive despre performanța angajatului.
Utilizați un șablon standardizat de evaluare pentru toți angajații. Departamentul dvs. de resurse umane al companiei vă poate furniza un formular pentru a fi utilizat astfel încât toate evaluările să fie efectuate în mod egal.
Citiți întrebările privind evaluarea o dată înainte de a încerca să răspundeți la oricare dintre ele. Asigurați-vă că înțelegeți ce înseamnă fiecare întrebare. Dacă aveți întrebări, contactați departamentul de resurse umane pentru a vă clarifica.
Examinați înregistrările personalului angajatului. Determinați dacă au existat probleme, cum ar fi întârzierea sau eșecul de a finaliza proiectele la termen, precum și orice realizări semnificative, cum ar fi rezolvarea problemei unui serviciu client sau câștigarea unei propuneri.
Scrieți răspunsurile la întrebările din formularul de evaluare, pe baza informațiilor pe care le-ați revizuit despre angajat. Furnizați o copie angajatului înainte de întâlnirea de evaluare, pentru ai oferi feedback.
Programați întâlnirea de evaluare într-un moment convenabil pentru locul dvs. și angajat. Planificați suficient timp pentru întrebări și discuții în cazul în care există vreun motiv de îngrijorare din partea fiecăruia.
sfaturi
-
Încurajați angajații să fie deschisi și cinstiți atunci când furnizează feedbackul asupra formularului de evaluare.
Avertizare
Nu programați întâlnirea de evaluare în apropierea orelor de prânz sau a sfârșitului zilei, când tu și angajatul te simți urgent.
