Stabilirea de obiective pentru manageri îi ajută să-și ghideze echipele spre succes. Obiectivele nu numai că trebuie stabilite, ci și explicate temeinic angajaților pentru a le ajuta să înțeleagă importanța obiectivelor. Sprijinirea angajaților dvs. pentru a îndeplini obiectivele stabilite pentru acestea poate contribui la crearea unui mediu de echipă în birou. Setarea eficientă a obiectivului poate fi diferența dintre îndeplinirea unui termen limită pentru un proiect crucial și scăderea succesului.
Includeți angajații
Super-solutions.com recomandă ca managerul să includă angajații atunci când stabilește obiective. Aceasta înseamnă să stați jos cu angajații și să discutați despre domeniile care trebuie îmbunătățite și cum să ajungeți acolo. Fiecare angajat este diferit, deci ar trebui să obțineți contribuția lor cu privire la ceea ce cred că trebuie să facă pentru a atinge obiectivele pe care le-ați stabilit împreună. Aceste instrumente ar putea include o pregătire suplimentară în cadrul companiei, cursuri oferite de alții în afara companiei sau strategii motivaționale pe care dumneavoastră și angajații le-ați convenit.
Utilizați metoda SMART
Metoda SMART utilizează un acronim pentru a preciza cinci pași pentru stabilirea obiectivelor. Primul este de a realiza scopul specific: utilizați numere specifice în scopul pe care l-ați setat ca manager pentru angajatul dvs. Asigurați-vă și obiectivul măsurabil: evitați obiectivele cum ar fi "îmbunătățirea" și menționați în ce măsură angajatul ar trebui să se îmbunătățească și să includă modul în care acesta va fi măsurat. Adăugați valoare prin stabilirea obiectivului: atunci când îl stabiliți, informați-l pe angajat cu privire la modul în care atingerea obiectivului îl va ajuta și pe acesta și pe companie. Țineți obiectivul Realist: stabilirea unui obiectiv care pare a fi imposibil de atins nu va motiva angajatul dvs. și ar putea avea ca rezultat o senzație de copleșire. În final, includeți un interval de timp în care obiectivul trebuie completat. Nu spuneți doar "îmbunătățirea vânzărilor cu 10%", ci spuneți "să îmbunătățiți vânzările cu 10% înainte de al doilea trimestru al anului viitor".
Furnizați feedback frecvent
Când stabiliți un obiectiv, nu setați doar obiectivul și așteptați până la următoarea revizuire a performanței sau la termenul limită de discuție. Dezvoltați etapele care trebuie îndeplinite pe măsură ce angajatul dvs. lucrează pentru a-și atinge scopul. Oferiți-i un feedback pozitiv atunci când îndeplinește aceste etape. Dacă ea se lasă în urmă pe etapele sale oferă sugestii pentru cum să ajungă din urmă și să îndeplinească următoarea etapă. Oferind un feedback continuu, acesta va întări angajatului cât de important este acest obiectiv și ar arăta că nu este în ea singur. Veți monitoriza atât progresul ei, cât și încercați să o ajutați să își atingă scopul; lucrați ca șef și coechipier în același timp.
