Planificarea atentă este o parte vitală a desfășurării oricărei afaceri. O analiză SWOT a companiei Target oferă necesități importante de gestionare a informațiilor pentru a opera în mod eficient al doilea mare lanț de retail din America.
SWOT este un acronim al cuvintelor folosite pentru a descrie mediul intern și extern în care operează o afacere. Factorii interni de mediu sunt exprimați ca puncte forte sau puncte slabe. Factorii externi sunt oportunități sau amenințări.
Concurență
Cu peste 1.750 de magazine în Statele Unite, Target Corporation se află pe locul al doilea la Wal-Mart pe o piață extrem de competitivă. Puterea de cumpărare mai mare permite Wal-Mart să ofere puncte de preț mai mici pentru multe produse decât pentru concurenții săi. Acest lucru reprezintă un pericol grav pentru punctele de vânzare cu amănuntul Target și alte reduceri.
Potrivit raportului anual al companiei Target Corporation, compania răspunde provocărilor provocate de concurenți cu un design îmbunătățit al magazinelor și accentul pus pe Promisiunea Target Low Price. Modificarea decorului magazinului și a designului pentru a oferi o experiență de cumpărături îmbunătățită a funcționat cu eforturile de marketing și de marketing extern pentru a contribui la creșterea cu 12,4% a profitului net pentru anul fiscal 2009.
Recesiunea
Sectorul comerțului cu amănuntul este lovit de recesiunea actuală. Rata șomajului cu două cifre și milioane de americani care duc datorii și credite ale consumatorilor schimbă modul în care oamenii cheltuiesc bani. Consumatorii sunt mult mai conștienți de prețul și valoarea articolelor pe care le cumpără.
Potrivit Minneapolis Star Tribune, Target a răspuns la recesiune prin reevaluarea completă a companiei. Noile inovații de marketing și de merchandising, împreună cu corelarea prețurilor, garantează o percepție sporită a consumatorilor asupra mărcii Target și au ajutat la transformarea unei amenințări într-o oportunitate.
Impozite și costuri de asigurări de sănătate
Potrivit AOL Jobs, Target Corporation răspunde incertitudinii legate de creșterea costurilor de asigurare a sănătății pentru angajații săi prin reducerea a 8000 de angajați pe oră la posturi cu timp parțial. Acest lucru se realizează prin tăierea angajaților Specialist și Team Leader la mai puțin de 32 de ore pe săptămână.
Un executiv țintă a răspuns că în timp ce se fac modificări pentru stocarea structurii operaționale, iar modificările vor afecta mai puțin de 5% din angajații oră țintă. Potrivit companiei de referință a companiei Target, compania avea 351.000 de angajați la sfârșitul anului 2009.
