Proprietatea exclusivă este modelul cel mai comun de afaceri, probabil pentru că este cea mai ușoară formă de afacere de a începe și de a opera. Titularii individuali sunt responsabili individual pentru desfășurarea afacerii și pot fi trași la răspundere individuală pentru datoriile întreprinderii. Pentru a asigura o întreprindere de succes, proprietarii unici trebuie să îndeplinească efectiv o serie de funcții manageriale.
Angajari si concedieri
Multe întreprinderi unice sunt operațiuni de o persoană fără angajați, dar nu toți. Cei care folosesc angajați cu normă întreagă, cu normă parțială, sezonieră sau pe bază de contract trebuie să îndeplinească funcțiile de angajare, tragere, disciplină și compensare. Ca atare, trebuie să fie familiarizați cu legile angajaților referitoare la domenii precum discriminarea și practicile de angajare incorectă și să fie capabile să îndeplinească funcțiile de salarizare. Aceștia trebuie, de asemenea, să devină abilitați la recrutarea și intervievarea candidaților la locul de muncă.
Schițarea cursului
Proprietarul unic poartă responsabilitatea de a planifica activitățile companiei și de a-și schimba viitorul. Proprietarul stabilește obiectivele pe care ar trebui să le atingă întreprinderea, care sunt adesea în conformitate cu obiectivele personale ale proprietarului. De exemplu, proprietarul poate stabili un obiectiv al afacerii câștigând o anumită sumă de profit pe an pentru următorii 20 de ani, astfel încât să se poată pensiona. De asemenea, proprietarul creează planul necesar pentru atingerea acestor obiective.
Activități de organizare
La prima vedere, ar putea părea că organizarea pentru unicul proprietar fără angajați este o sarcină simplă. Cu toate acestea, un proprietar unic de multe ori trebuie să poarte mai multe pălării, necesitând-o să devină expert în multitasking și gestionarea timpului. Ea trebuie, de asemenea, să devină un auto-starter, deoarece sarcinile nu vor fi îndeplinite decât dacă o va face singură. Dacă are un personal de angajați, trebuie să-și organizeze și să-și dirijeze activitățile.
Monitorizarea și controlul
Deoarece el este în cele din urmă responsabil pentru performanța afacerii, unicul proprietar controlează de obicei toate aspectele organizației. El trebuie să monitorizeze progresul și să ia măsuri corective după cum este necesar. De exemplu, dacă o strategie de marketing nu generează creșterea dorită a veniturilor sau o bază extinsă de clienți, trebuie să decidă dacă trebuie să optimizeze strategia sau să o abandoneze cu totul. El trebuie, de asemenea, să monitorizeze cheltuielile și cheltuielile și să facă schimbări în activitățile care limitează rentabilitatea.
