Dacă simțiți că echipa dvs. lipsește de energie sau dacă nu vă simțiți motivați în legătură cu munca, o discuție peptivă poate stimula moralul și conduce membrii echipei în direcția corectă. Efectuată în mod eficient, o discuție pep poate ridica și încuraja angajații să facă tot posibilul la locul de muncă. Cu toate acestea, nu doriți să vă deplasați pe un subiect care nu are legătură cu munca sau să vorbiți despre ceva care vă face mai îndepărtat de echipa dvs.
Lăudați-vă echipa
Când vă pregătiți o discuție pep, concentrați-vă asupra modului în care vă puteți motiva echipa. Lăudați personalul și recunoașteți angajații care lucrează din greu pentru compania dvs. Menționați modul în care un angajat a devenit un vânzător de top pentru compania dvs. sau a depășit obiectivele în birou. Când lăudați angajații în fața colegilor, le face să se simtă apreciați. În timpul discuțiilor, distribuiți premii acestor angajați pentru a arăta cât de mult sunt apreciați.
Utilizați asistență vizuală
Indiferent dacă prezentați un videoclip sincer sau adăugați o vorbă amuzantă în prezentarea dvs., ajutoarele vizuale vă pot mări dialogul și pot ajuta oamenii să se simtă motivați în legătură cu munca lor. Poate doriți să afișați un videoclip care să arate modul în care angajații au depășit sarcinile de serviciu pentru a ajuta un client sau un client. În timpul prezentării, utilizați citate inspirate despre carieră și viață, care vă pot motiva echipa. Includeți aceste afirmații pe o fișă, astfel încât personalul să o poată citi în timpul momentelor stresante la locul de muncă.
Obiective stabilite
Creați obiective pentru echipa dvs. și împărtășiți-le cu ei în timpul discuțiilor pep. Fie că este vorba de un obiectiv pe termen scurt, de echipa sau de un obiectiv personal pentru fiecare membru al echipei, discuția dvs. trebuie să discute modalități prin care să obțină rezultate maxime la locul de muncă. Lăsați echipa să știe că vă așteptați să atingă aceste obiective.
Oferiți direcția
Obiectivele singure nu reprezintă întregul răspuns - furnizați resurse sau îndrumări necesare pentru a ajuta echipa dvs. să avanseze pentru a atinge toate obiectivele. Oferind angajaților dvs. o foaie de parcurs pentru succes cresc optimismul lor că vor lovi marca. Furnizați detalii despre orice recompense disponibile pentru echipa dvs. care îndeplinește aceste obiective, cum ar fi o parte sau un bonus.
