Cum să organizați o funcție de gestionare. Organizarea este de obicei considerată a doua etapă a ciclului de conducere. Organizarea este funcția de conducere care are ca obiect reunirea resurselor necesare și organizarea acestora, astfel încât indivizii să-și poată desfășura activitățile cu cea mai mare eficiență. Se referă la diviziunea, coordonarea și controlul lucrării, precum și fluxul de informații din cadrul organizației sau al afacerii.
Definiți ce activități și sarcini trebuie să fie finalizate. Capturați această diviziune a muncii într-o diagramă organizatorică. Distribuiți graficul atât cu managerii, cât și cu angajații.
Delegați autoritatea altor angajați. Autoritatea este o putere legitimă investită într-un individ. Delegați autoritatea altor persoane calificate pentru a permite conducerii să-și fixeze prioritatea în timp mai eficient. Le eliberează de sarcinile de rutină și le permite să-și petreacă mai mult timp pe sarcini de prioritate mai mare.
Monitorizați performanța angajaților. Asigurați-vă că angajații se simt confortabil să pună întrebări și să solicite asistență pe măsură ce apar probleme. Lucrați cu manageri și supraveghetori pentru a vă asigura fericirea angajaților.
Creați grupuri logice de activități și identificați combinațiile ca componente de lucru. Activitățile de asigurare sunt conectate într-o manieră eficientă. Combinați activități logice și grupuri precum locuri de muncă sub autoritatea unui singur manager în scopul planificării, organizării și controlului.
Monitorizați rezultatul și adaptați-vă pe baza cerințelor organizaționale viitoare și viitoare. Evaluați și reevaluați organizarea și departamentul pentru a vă asigura eficiența.
Avertizare
Delegația nu eliberează un manager de la răspundere. Un manager este responsabil pentru acțiunile subordonaților săi.
