Angajatorii care investesc în mod obișnuit în angajații lor, oferindu-le bonusuri de stimulare sau creșteri salariale, înseamnă să câștigi mai mulți bani în cele din urmă. Atunci când angajații simt bătaia banilor, calitatea muncii lor suferă și angajatorul pierde. Cea mai bună modalitate prin care angajatorii să-și păstreze angajații productivi într-un mod care afectează în mod pozitiv linia de jos a companiei începe cu eliminarea totală a banilor de pe masă. Creșterile regulate ale salariilor fac asta.
Costul de trai
Atunci când angajații nu pot ține pasul cu costul vieții, creșterea costurilor vieții oferă unul dintre motivele cele mai justificate pentru creșterea salariilor. Creșterea salariilor bazată pe costuri de viață în diverse locații geografice este, de obicei, un protocol standard atunci când un angajat transferă la un alt loc de muncă sau un loc de muncă. În cadrul organizațiilor care au mai multe site-uri de lucru și locații, este posibil să existe un specialist care să calculeze exact ce costă să trăiască într-un alt loc. Angajatorii care cresc salariile pentru costul vieții, relocarea și condițiile de muncă expatriate le ridică pentru a compensa inconvenientele pe care angajatul le suferă.
Cresterea meritului
Deși mulți angajați și manageri consideră evaluările performanțelor ca fiind cele mai puțin favorizate, o creștere a meritelor umbrește exercițiul teribil de evaluare. Rezultatele pozitive din evaluările de performanță și evaluările angajaților au ca rezultat, de obicei, o creștere a meritelor în funcție de nivelul de performanță al angajatului. Angajații care primesc recenzii excepționale sunt de obicei recompensați cu creșteri mai mari ale salariilor. Angajații care înregistrează progrese minime pot primi în continuare o creștere salarială, deși una mai puțin generoasă. În multe organizații, suma exactă prin care salariul unui salariat poate fi mărit este de obicei legat de bugetul companiei, deși supraveghetorul și managerul de latitudine pot face excepții din cauza variațiilor procentuale ale creșterii salariilor angajaților.
Planificarea forței de muncă
Angajații care lucrează pe o anumită carieră în cadrul organizației primesc adesea creșteri regulate de salarizare care reflectă o poziție mai înaltă și adăugă responsabilități atunci când angajatul este promovat. Dacă organizația dvs. credea inițial că are nevoie de un număr mare de angajați pentru a menține standardele de producție și mai târziu a descoperit că mai puțini angajați ar putea îndeplini obiectivele organizației, compania ar putea lua în considerare creșterile salariale, deoarece costurile salariale sunt mai mici cu mai puțini angajați. În plus, poate fi recomandată o analiză a locului de muncă înainte de a efectua modificări ale salariilor. Analizele de locuri de muncă determină valoarea postului în raport cu contribuțiile sale la obiectivele generale de afaceri ale unei organizații. Cu cât poziția este mai importantă pentru performanța companiei, cu atât este mai probabil ca angajații din aceste posturi să primească creșteri salariale.
Recrutarea și păstrarea
Angajatorii care doresc să-și mențină o poziție competitivă pe piața lor, trebuie să atragă și să păstreze lucrătorii talentați. Lipsa unei structuri competitive de compensare ar putea să nu atragă dreptul de angajat; organizația dvs. poate fi nevoită să se stabilească pentru interpreții mediocre în locul celor mai strălucite și mai bune din domeniile lor. În timp ce banii nu sunt principalul motiv pentru care majoritatea angajaților își părăsesc slujba, compensația joacă un rol important în decizia de a rămâne la o companie. Creșterile salariale și bonusurile de retenție sunt frecvente în multe industrii și pentru anumite profesii care au nevoie de lucrători talentați, cum ar fi asistența medicală înregistrată și tehnologia informației.
