Planificarea este o funcție a managerilor de afaceri care utilizează pentru a sublinia obiectivele specifice, obiectivele și operațiunile de afaceri pentru anii următori. Planificarea intermediară este în general văzută ca planuri care se încadrează în următorii până la cinci ani. Aceste planuri ajută proprietarii de afaceri și managerii să evalueze anumite aspecte ale companiei lor și să ia decizia de a mări producția sau profiturile operaționale. Planurile intermediare le permit, de asemenea, proprietarilor și managerilor să prevadă schimbări viitoare pe piața economică.
Economie
Modificările economice apar din cauza politicilor și reglementărilor guvernamentale, a preferințelor consumatorilor, a disponibilității resurselor economice și a numărului de concurenți pe piață. Întreprinderile utilizează planificarea intermediară ca o încercare de a anticipa aceste schimbări viitoare și de a ajusta operațiunile în consecință. Reglementarea guvernamentală este un factor comun care determină planificarea intermediară. Proprietarii și managerii trebuie să planifice angajamente fiscale și să adauge o nouă reglementare a industriei lor, ceea ce poate forța afacerea să-și schimbe practicile comerciale.
finanțe
Finanțarea este fondurile externe pe care o companie le utilizează pentru a plăti pentru operațiunile de afaceri. În general, companiile utilizează finanțare externă pentru a economisi capitalul operațional pentru cheltuielile zilnice. Companiile pot utiliza finanțare pe termen scurt sau pe termen lung, cum ar fi linii de credit și credite pentru active. Proprietarii și managerii obțin finanțare utilizând planuri intermediare pentru a se asigura că au fonduri suficiente pentru anii următori. Aceste planuri de finanțare acționează ca o acoperire împotriva riscului de creditare strictă sau condiții economice nefavorabile care pot diminua oportunitățile financiare.
Operațiuni
Companiile de producție și producție folosesc deseori planuri intermediare pentru re-prelucrare, deoarece de obicei au procese mari de producție. De exemplu, producătorii de autovehicule în mod obișnuit redescopera operațiunile pentru a produce vehicule noi. O companie care produce SUV-uri poate avea nevoie de un plan de trei până la cinci ani pentru schimbarea operațiunilor pentru a produce automobile în stil sedan. Deoarece aceste schimbări pot fi un proces greoi, este nevoie de un plan intermediar.
consideraţii
Planificarea intermediară este adesea unică sau specifică pentru fiecare companie. Aceste planuri se concentrează asupra diferitelor aspecte ale companiei, în funcție de necesitatea unui plan. Proprietarii și managerul pot, de asemenea, să colaboreze cu companii din afara țării pentru a crea relații pentru a le ajuta să-și realizeze planurile intermediare. Acest lucru poate crea, de asemenea, un avantaj competitiv dacă compania utilizează exclusiv resursele economice în mediul de afaceri.
Prejudecăți
Planificarea afacerii nu este, de obicei, ceva care este pus în piatră. Proprietarii și managerii ar trebui să fie pregătiți să facă schimbări în funcție de alți factori din mediul de afaceri. Planurile intermediare se pot concentra, de asemenea, pe tipul de schimbări greșite, ceea ce duce la posibile probleme în viitoarele operațiuni de afaceri. Diferitele percepții ale managerilor operaționali pot crea, de asemenea, dificultăți pentru planificarea intermediară, deoarece acest lucru poate întârzia implementarea planului.
