Atunci când o afacere pierde în mod constant bani, conducerea de vârf poate degaja o frustrare și o urgență ca șefii de departamente să nu facă ceea ce este necesar pentru a preveni decesul operațional care se desfășoară și pentru a face față eficient. Pentru a avea dreptul navei de operare a organizației, directorii executivi pot formula noi obiective financiare și strategice pe care capetele funcționale trebuie să le urmeze.
Obiectivele financiare
Obiectivele financiare se referă la tot ce înseamnă bani pe care o companie dorește să-l atingă într-o anumită perioadă - de exemplu, o lună, un trimestru sau un an fiscal. Aceste obiective pot avea o întindere mai scurtă dacă conducerea de vârf trebuie să facă față unei crize operaționale imediate, așa cum se poate întâmpla dacă un client major, datorat unor cantități substanțiale, înregistrează dintr-o dată faliment. Pentru o companie, obiectivele economice pot reprezenta o anumită sumă de bani la sfârșitul anului, vânzările crescând cu 15%, reducerea costurilor cu 20% în segmente de sângerare în numerar și creșterea datoriilor pe termen lung pe piețele de credit prin vizarea ratelor dobânzilor între 4 și 5 procente și evitarea restricțiilor impuse de creditor, care sunt prea stricte.
Obiective strategice
Strategiile de formulare sunt ceea ce fac directorii companiei pentru a face fata tediului competitiv, pentru a intelege miscarile tactice pe care rivalii le fac in mod critic, pentru a rezolva problema hibrid a loialitatii clientilor si a pozitionarii brandului, a angaja profesionisti competenti si a cultiva alama medie a companiei.Obiectivele strategice pot include aspecte cum ar fi extinderea cotei de piață în străinătate și pe piața internă cu 8% și, respectiv, 10%; reducerea ratei de cifra de afaceri a angajatilor corporate cu 2%; cultivarea de legături mai amiabile cu creditorii, partenerii de afaceri și acționarii; și comunicarea mai eficientă cu autoritățile de reglementare. Cifra de afaceri a angajaților se referă la numărul de angajați care părăsesc o companie în comparație cu forța de muncă totală.
interdependență
În ciuda distincției lor conceptuale, obiectivele financiare și obiectivele strategice curg simbiotic în modul în care o companie își desfășoară activitatea. Ambele concepte sunt reciproc incluzive - adică, o mișcare strategică majoră pe care organizația o are are repercusiuni financiare și invers. De exemplu, dacă o afacere dorește să se extindă în străinătate, dar nu are un buzunar profund de operare, trebuie să strângă fonduri prin vânzarea de acțiuni sau obligațiuni. Aceste activități au consecințe financiare în ceea ce privește remitențele de dividende sau dobânzi.
PEST Revizuire
Atunci când analizează obiectivele strategice și financiare, conducerea unei organizații trebuie să analizeze nu numai factorii interni, ci și factorii externi. Comentatorii de afaceri grupează ultimii factori sub acronimul PEST, care se referă la politică, economie, socială și tehnologie. Revizuirea factorilor PEST ajută directorii departamentelor să formuleze planuri strategice și financiare care să se alinieze la condițiile de la sol.
