Este greu să pierzi conversația din mediul de afaceri despre responsabilitate. În timp ce un concept de responsabilitate socială corporativă a fost în jur de la anii 1950, întreprinderile au văzut atât o conversație în continuă evoluție, cât și un interes tot mai mare în acest domeniu de management. Din ce în ce mai mult, întreprinderile mari și mici utilizează angajamentele de responsabilitate socială pentru a-și promova produsele. Examinarea celor trei modele dominante de responsabilitate socială este o manieră managerială, iar investitorii se pot asigura că nu vor rata această conversație importantă.
Elementele de bază
Responsabilitatea socială corporatistă este angajamentul unei companii față de comunitate în afara acționarilor și angajaților săi. Subiectul nu este controversat, unele companii afirmând că nu au un rol în responsabilitatea socială, iar altele afirmă că nu pot scăpa de ele. Cercetătorul de afaceri Elizabeth Redman a propus cele trei modele de responsabilitate socială corporatistă ca o modalitate de a înțelege această conversație adesea controversată. În lucrarea sa privind responsabilitatea socială corporativă, publicată în revista Roosevelt, Redman susține că discuția implică adesea unul din cele trei modele conceptuale pentru CSR: un model de conflict, un model de valoare adăugată și un model de multiple goluri.
Modelul tradițional de conflicte
În modelul tradițional de conflict pentru responsabilitatea socială corporativă, valorile și beneficiile sociale sunt văzute ca fiind în conflict cu profiturile acționarilor. În cadrul acestui model, corporațiile care aleg să practice forme de responsabilitate socială sunt susceptibile să vadă costuri suplimentare pentru a face acest lucru. Susținătorii acestui model conceptual susțin, în general, că natura afacerilor este una de compromis între valorile economice și morale, iar managerii corporativi vor fi forțați în mod inevitabil să decidă între responsabilitățile lor sociale și fiduciare sau angajamentul lor față de valoarea capitalului acționarilor.
Modelul valorii adăugate
Un al doilea model de conceptualizare a responsabilității sociale corporative este de a vedea angajamentele sociale și de mediu ca un mijloc de creștere a profitului. În timp ce susținătorii acestui model tind să recunoască faptul că conflictele persistă în deciziile de afaceri, ei cred că investițiile în RSC sunt, de asemenea, capabile să genereze noi venituri. Acest model tinde să se concentreze asupra unor aspecte precum valoarea CSR în atragerea consumatorilor conștienți din punct de vedere social, găsirea angajaților conștienți social și gestionarea riscurilor presei negative.
Modelul țelurilor multiple
În sfârșit, un al treilea model de responsabilitate socială corporativă joacă un rol pentru valorile sociale în deciziile corporative care nu se referă la valorile economice. În cadrul acestui model, corporațiile au obiective care depășesc valoarea acționarilor, inclusiv consolidarea comunității lor, fără a ține seama de câștigul monetar. Potrivit lui Redman, acest model este considerat a fi relativ radical, deși unii ofițeri corporativi și-au exprimat sprijinul față de acesta. Susținătorii acestui model subliniază calitatea vieții ca bază a activității economice.
