Strategiile de management oferă proprietarilor de afaceri cadre care îi ajută să atingă obiectivele finale. Experții în management au dezvoltat aceste strategii pentru a fi aplicate la diferite niveluri structurale în cadrul unei afaceri. Strategiile de nivel operațional se aplică operațiunilor comerciale ca un intreg, per total, în timp ce strategiile la nivel funcțional sunt implementate fiecare departament.
Avantajele strategiei operaționale
Un avantaj major al strategia operațională se concentrează pe concurență. Afacerile care rămân în urma concurenței pot implementa strategii operaționale la nivel de companie pentru a elimina diferențele. Companiile care au un avantaj competitiv pot aplica strategii operaționale menține sau crește avantajul lor. Aceste strategii operaționale pot fi defalcate și implementate la nivel de departament. Succesul strategiilor operaționale este, de asemenea, ușor de măsurat, cum ar fi creșterea profiturilor, reducerea costurilor și creșterea cotei de piață în industrie.
Dezavantaje ale strategiei operaționale
Abordarea strategică operațională are și unele dezavantaje notabile. O strategie operațională poate deseori să demonstreze a lipsa de flexibilitate. O schimbare în tehnologia din industrie, în noile reglementări guvernamentale sau într-un competitor în devenire poate deraia o afacere care aderă prea strâns la o strategie operațională rigidă. De asemenea, natura strategiei operaționale impune evaluarea tuturor activelor societății în funcție de contribuția acestora la profiturile companiei. Deși introducerea unei valori monetare pe computere, echipamente și proprietate intelectuală este un pas necesar, angajații pot să se teamă să fie tratați ca o mașină de înșurubat.
Avantajele strategiei de nivel funcțional
Deși strategiile de nivel operațional acoperă compania în ansamblu, strategii la nivel funcțional implică departamentele, funcțiile sau rolurile individuale din cadrul companiei. Aceste strategii funcționale servesc drept componente ale strategiei operaționale globale. Strategiile funcționale se concentrează pe sarcini specifice de afaceri și să folosească abilitățile angajaților din cadrul fiecărui departament pentru eficiența maximă. De exemplu, în cazul în care compania are o strategie operațională de reducere a costurilor, strategia funcțională a departamentului contabil va fi găsirea unde pot fi reduse aceste costuri, în timp ce strategia funcțională pentru podeaua de producție va fi găsirea unor modalități de creștere a eficienței proces de fabricație.
Dezavantaje ale strategiei de nivel funcțional
Deși o strategie la nivel funcțional poate da liderilor departamentelor o anumită autonomie, problemele apar atunci când fiecare departament devine o insulă. Atunci când departamentele dau un accent prea mare pe implementarea strategiilor funcționale departamentale, rezultatul global poate fi unul de ansamblu pierderea productivității. Aceste pierderi pot apărea atunci când departamentele individuale nu reușesc să comunice între ele. Anomaliile de comunicare pot crea conflicte între departamente. Când apar aceste defecțiuni, liderii companiilor trebuie să introducă și să rezolve problemele, ducând la o pierdere a productivității în timp ce problemele sunt discutate.
