Atelierele sunt o modalitate excelentă de a învăța angajații noi abilități sau de ai ajuta să învețe noi sarcini. Pentru a fi eficient, un atelier de formare trebuie să fie planificat cu atenție și dezvoltat pentru a asigura că subiectul este acoperit cu atenție și întărit într-un mod care să permită angajaților să-l folosească la locul de muncă. Dezvoltarea eficientă va dura ceva timp inițial, dar urmând pașii adecvați, se va asigura că atelierul va fi o experiență de formare eficientă.
Identificați obiectivele specifice ale atelierului de instruire. Acestea vor fi obiectivele dvs. de învățare. Determinați ce ar trebui să fi învățat angajații la sfârșitul formării și ce abilități ar fi trebuit să se dezvolte.
Listează pașii pe care îi va lua pentru a atinge fiecare dintre obiectivele identificate. Acești pași vor forma materialul de bază pentru atelierul de formare. Dacă este necesar, consultați experții în materie pentru a vă ajuta să identificați acești pași. Întrerupeți obiectivele până la nivelul lor cel mai de bază, deoarece va trebui să alocați materialul atelierului de formare angajaților care pot avea cunoștințe puțin sau deloc despre abilitățile pe care doriți să le dobândească.
Dezvoltați materialul atelierului. Probabil că veți avea nevoie de ajutorul specialiștilor dvs. pentru acest pas. Ei vă pot oferi informațiile tehnice, pe care le puteți traduce în lecții ușor de înțeles.
Decideți cum va fi prezentat materialul la atelier. Materialul poate fi prezentat prin prelegeri sau prin activități de grup și alte metode. Determinați ce materiale suplimentare trebuie să furnizați și cum puteți evalua ce au învățat clienții dvs. la sfârșitul sesiunii.
Finalizați prezentările din atelier și pregătiți un program. Includeți destule pauze pentru a menține angajații în stare de neliniște și inconfortabilitate. Cel mai bine este să programați o pauză cel puțin o dată pe oră, astfel încât oamenii să poată merge la toalete, să răspundă la mesajele de lucru sau să participe la afaceri personale.
Rulați o sesiune de testare a atelierului, folosind angajați cu medii similare celor care vor participa la evenimentul real. La sfârșitul atelierului de testare, dezbateți cu atenție participanții și încorporați feedback-ul acestora în versiunea finală.
După ce conduceți atelierul, efectuați o evaluare. Obțineți feedback de la angajați cu privire la ceea ce le plăcea cel mai bine și zonele care ar putea fi îmbunătățite. Includeți feedbackul în prezentările viitoare ale materialului de formare sau în dezvoltarea altor ateliere de instruire.
sfaturi
-
Atunci când decideți cum va fi prezentat materialul de formare, lucrați în oportunități de interacțiune, discuții și activități de grup. Într-un atelier de instruire, veți pierde rapid atenția angajaților dacă vă bazați prea mult pe prelegeri. Lucrătorii vor rămâne atent și materialul va fi întărit dacă le atrageți cu participare activă.
