Cum să creați un plan de afaceri intern. Majoritatea întreprinderilor au un plan de afaceri extern, care detaliază obiectivele și acțiunile de pe piață ale afacerii. Acest accent pe exterior poate duce la dezorganizare în cadrul companiei în sine, deoarece obiectivul planului este în afară. De aceea este o idee foarte bună pentru orice companie să creeze un plan de afaceri intern. Acest lucru face ca accentul să se îndrepte către afacerea în sine.
Decideți detaliile planului de afaceri intern. Un plan de afaceri intern poate fi la fel de specific pentru a concepe un plan pentru fiecare proiect pe care compania o lucrează sau la fel de larg ca să se concentreze asupra obiectivelor și misiunilor generale ale companiei în ansamblu. Cu cât obiectivul este mai larg, cu atât planul seamănă mai mult cu un plan de afaceri extern.
Determinați publicul dorit al planului de afaceri intern. Va fi acest plan companie care va avea cititorii pe tot parcursul scării companiei pentru muncitorii din domeniu sau va fi strict un plan de executiv concentrat, cu doar șef de departamente ca cititori? Adâncimea dispersării va altera limba și intenția planului de afaceri intern.
Creați o declarație de misiune pentru planul de afaceri intern. Dacă afacerea dvs. are un plan de afaceri extern, declarația de misiune a acelui plan va fi similară cu declarația internă. Cu toate acestea, declarația de misiune internă este mai îngustă în centrul atenției și se concentrează asupra funcțiilor practice ale afacerii.
Identificați oportunitățile curente și viitoare. Cantitatea și gradul de oportunitate depind de planul de afaceri intern. Dacă construiți un plan pentru fiecare departament sau proiect, planul va conține doar oportunitățile conținute în acesta. Dimpotrivă, dacă se concentrează întreaga afacere, atunci veți avea nevoie de oportunități de a avea o natură mai largă.
Recunoașteți provocările actuale și viitoare ale afacerii. Aceste provocări pot fi externe sau interne, dar se vor referi doar direct la provocările pe care compania le poate controla.
Detaliți o listă de acțiuni pentru a profita de oportunități și pentru a limita provocările. Asigurați-vă că aceste acțiuni au specificul adecvat. De exemplu, nu doriți să afișați o acțiune ca "Faceți produse mai bune". Această acțiune este mult prea largă. Trebuie să fie ceva de genul "Reducerea timpului mediu de lansare a produsului cu 10%." Aceasta este o acțiune măsurabilă și specifică, pe care angajații să o poată îndeplini și să o realizeze.
Generați un plan de implementare. După ce ați creat posibilele oportunități, provocări și acțiuni din plan, trebuie să aveți o strategie de implementare a acestora în afacere.
