Evenimentele și proiectele încep, în general, cu o viziune sau o epifanie. Aceste idei se transformă mai târziu într-un rezultat mai structurat, definit sau rezultat. Caracteristicile formative ale acestor idei pot fi colectate și traduse în componente ale muncii numite ținte sau obiective. Oamenii și organizațiile creează procese și proiecte care să le ajute să atingă aceste realizări dorite în domenii precum performanța, recunoașterea și popularitatea. Odată ce obiectivele au fost stabilite în cadrul unei organizații, managerii creează proiecte numite cu persoane, fonduri și resurse pentru a rafina aceste inițiative într-un set de obiective specifice, măsurabile și realizabile
Obiective
Obiectivele sunt obiective care descriu o stare de viitor sau rezultatul dorit. Aceste acțiuni se bazează pe teoria speranței lui Victor Vroom, dezvoltată în 1960, care abordează factorii intrinseci și extrinseci care influențează un individ să afecteze sau să implementeze motivația schimbării. Procesul de definire a obiectivelor este cunoscut ca setarea obiectivelor, metodele și măsurătorile pe care oamenii le folosesc pentru a le urmări sunt atingerea obiectivului.
Stabilirea obiectivelor
Țintele variază în funcție de specificitate, dificultate și acceptare. Specificitatea se referă la claritatea obiectivelor, dificultatea analizează nivelul provocărilor implicate și acceptarea evaluează gradul în care se realizează angajamentul reciproc. Autorul Judith Gordon notează în comportamentul organizațional: "Lucrătorii sunt mai predispuși să îndeplinească o sarcină dacă obiectivele sunt dificile și acceptate, dar nu dificile și respinse." Dezvoltarea și acceptarea reciprocă sunt factori cheie în realizarea reușită a obiectivelor.
Obiective
Obiectivele sunt activitățile pe care le îndeplinește pentru a atinge un țel sau un scop declarat. Relevanța, practicitatea, provocarea, măsurabilitatea, programabilitatea și eficacitatea sunt factori-cheie care trebuie luați în considerare la elaborarea obiectivelor. Relevanța vizează alinierea acțiunilor la scopul principal al organizației. Practicitatea evaluează dacă condițiile de mediu favorizează atingerea acesteia. Provocarea abordează nivelul de dificultate, iar măsurabilitatea și posibilitatea de planificare cuantifică importanța și progresul obiectivului respectiv. Eficacitatea determină modul în care atingerea unui anumit obiectiv se face în comparație cu beneficiile așteptate ale rezultatului.
Soldul și limitele
Mențineți echilibrul în alocarea obiectivelor și asigurați-vă că acestea sunt aliniate și proporționale cu punctele forte sau abilitățile individului sau ale organizației. Lucrați în limitele cunoștințelor și abilităților tehnice ale interpretului. Organizațiile care sunt extrem de tehnice nu ar trebui să încerce să efectueze activități de marketing, iar indivizii cu calificare soft nu ar trebui să încerce să îndeplinească sarcini foarte computationale sau științifice. Recunoașteți că nevoile de afaceri și personale se schimbă în timp, deci obiectivele ar trebui să fie flexibile la modificarea sau amendarea, atunci când este necesar
