O afacere își măsoară eficiența de fabricație și de vânzare examinând orice variante de volum pe care le produce în timpul producției și vânzărilor. O variație a volumului este diferența dintre ceea ce o companie se așteaptă să utilizeze și ceea ce a folosit efectiv. Variația volumului poate fi aplicată la unitățile de vânzare, materialele directe, orele de muncă directe și cheltuielile de producție. Formula de bază pentru variația volumului este suma bugetată minus suma efectivă utilizată înmulțită cu prețul bugetat.
Variația volumului vânzărilor
Variația volumului vânzărilor este diferența dintre cantitatea de unități de inventar pe care compania se așteaptă să o vândă în raport cu suma pe care o vând efectiv. Pentru a calcula variația volumului de vânzări, scade valoarea cantitatea bugetată vândută de la cantitatea reală vândută și se înmulțește cu prețul de vânzare standard. De exemplu, dacă o companie se așteaptă să vândă 20 de widget-uri de la 100 de dolari pe bucată, dar numai vândute 15, varianța este de 5 înmulțită cu 100 $ sau 500 $.
Variația volumului materialelor directe
Variația volumului de materiale variabile - numită și variația cantității directe a materialelor - reprezintă diferența dintre cantitatea de materiale directe înscrise în buget pentru a crea o anumită cantitate de inventar și ceea ce a fost efectiv utilizat. Pentru a calcula variația directă a cantității de materiale, se scade valoarea materiale directe necesare în buget de la cantitatea efectivă utilizată și se înmulțește cu costul bugetat al materialelor directe. De exemplu, dacă o companie credea că ar avea nevoie de 7 metri de țesătură la 6 dolari pe curte pentru un produs, dar au nevoie doar de 5 metri, varianța este 2 înmulțită cu 6 dolari sau 12 dolari.
Volumul direct al volumului forței de muncă
Variația variabilă a volumului forței de muncă - numită și variația directă a eficienței forței de muncă - reprezintă diferența dintre numărul de ore directe de muncă înscrise în buget și numărul real de ore petrecute. Durata orelor de muncă directe este orele petrecute de persoanele care creează sau modifică produsul. Pentru a calcula variația directă a eficienței forței de muncă, se scade o oră de muncă prevăzută în bugets de la orele efective petrecute și se înmulțește cu bugetul costului forței de muncă pe oră. De exemplu, dacă o companie credea că ar avea nevoie de 20 de ore lucrătoare la 30 USD pe oră pentru un produs, dar au nevoie doar de 16 ore, varianța este de 4 înmulțită cu 30 USD sau 120 USD.
Diferența de volum variabilă
Variația volumului variației, denumită și varianța de eficiență a conductei, este diferența dintre cantitatea de supratensiune aplicată și cea de deasupra aplicată. Cheltuieli generale sunt toate costurile de produs pe care le implică o companie care nu fac parte din munca directă sau din cheltuielile directe. Salariile plătite supraveghetorilor, personalului medical, părților componente ale mașinilor și întreținerii mașinilor sunt toate costurile generale generale. O afacere aplică de obicei aceste costuri generale, în funcție de numărul de ore lucrate pentru crearea produselor. Această rată este determinată în avans, aplicată atunci când se calculează orele efective de muncă.
Pentru a calcula varianta de eficiență a conductei, scade valoarea ore lucrate în muncă de la orele efective petrecute și se înmulțește cu rata medie standard pe oră. De exemplu, spuneți că o companie a bugetat 20 de ore de muncă, dar a folosit doar 16, iar rata generală standard este de 5 USD pe oră. Variația eficienței aeriene este 4 înmulțită cu 5 $ sau 20 $. O varianta favorabila de aterizare, ca aceasta, inseamna ca costurile mai putin generale au fost cheltuite pentru a crea produsul mai mult decat se astepta. Dacă varianța este negativă, înseamnă că au fost cheltuite mai multe ore pe produs decât se așteptau și au fost suportate mai multe costuri generale.
