Analiza PEST este un instrument util pentru orice afacere. Ușor de utilizat și de înțeles, analiza PEST oferă o metodologie pentru examinarea critică a factorilor externi care pot afecta afacerea, operațiunile și / sau strategia sa. Cel mai important aspect de reținut este faptul că analiza PEST nu este altceva decât un cadru pentru determinarea factorilor externi care ar putea afecta o afacere. Analiza PEST însăși nu este concepută ca o structură rigidă care necesită liste pe liste în categorii bine definite. Cea mai mare forță a analizei PEST este capacitatea sa de a facilita brainstorming-ul despre factorii care nu sunt sub controlul companiei, dar care afectează totuși afacerea. Eficiența relativă a analizei PEST va varia în funcție de industrie și de bunurile / serviciile produse de o companie. Analiza PEST se utilizează cel mai bine în scenariile în care se ia în considerare o nouă locație, un produs sau un serviciu, se apreciază o potențială achiziție sau fuziune sau raportul actual al unei afaceri, al unui produs, al unui serviciu sau al unei mărci este evaluat în ceea ce privește piața sa.
Istoric și utilizare
PEST este un tip de analiză utilizată în managementul strategic care ia în considerare factorii politici, economici, sociali și tehnologici (PEST). Termenul "PEST" a fost inițial inventat de Francis Aguilar în cartea sa din 1967, "Scanarea mediului de afaceri". De asemenea, analiza include factori juridici și de mediu, creând astfel o analiză PESTEL. "EL" a fost adăugat de Liam Fahey și V.K.Narayanan în cartea "Analiza macro-ecologică în managementul strategic", publicată în 1986. Frecvent combinată cu modelul Cinci forțe al lui Michael E. Porter și analiza SWOT a lui Albert Humphrey, analiza PESTLE este un instrument util pentru înțelegerea cererii / pozițiile și potențialele oportunități / obstacole. Factorii pe care îi analizează nu ar trebui să fie luați în considerare numai la nivelul societății. Mai degrabă, acești factori externi trebuie examinați la nivel de companie, național și global.
Factori politici
Acest lucru poate fi văzut ca gradul în care legislația guvernamentală influențează compania. Printre exemple se numără politica fiscală, restricțiile comerciale și tarifele. Exemple mai puțin evidente includ relațiile dintre țări, tendințele politice, tipurile de guvernare, războiul, terorismul, tratatele și moneda.
Factori economici
Deși în strânsă legătură cu factorii politici, factorii economici analizați prin analiza PESTEL se concentrează mai mult pe impactul monetar creat prin aceasta. Exemplele includ ratele de schimb, ratele dobânzilor, inflația, nivelurile de import / export, încrederea consumatorilor, piețele de capital și ratele de creștere a locurilor de muncă.
Factori sociali
Factorii sociali luați în considerare (numiți și factori socio-culturali) se referă la acei factori care rezultă din gusturile, preferințele și cerințele în schimbare ale societății. Exemplele includ venitul disponibil, distribuția pe vârste, rata de creștere a populației, educația, diversitatea, standardul de viață și atitudinile culturale.
Factorii tehnologici
Factorii tehnologici includ cei din cadrul companiei, cum ar fi cercetarea și dezvoltarea, precum și cele ale companiilor complementare și ale concurenților, cum ar fi noile inovații și progrese. Alți factori tehnologici includ transportul, comunicațiile și Internetul.
Factori de mediu
Factorii de mediu includ schimbările climatice, clima și vremea, precum și atitudinile față de mediu.
Factori legali
Factorii legali care trebuie luați în considerare, atât pe plan intern, cât și în ceea ce privește orice țară în care întreprinderea își desfășoară activitatea, includ legislația antitrust, dreptul consumatorilor, dreptul muncii, legislația privind sănătatea și siguranța și dreptul societăților comerciale.
