Managementul este modul în care oamenii se reunesc, ca colectiv, pentru a îndeplini o sarcină într-o manieră coerentă și consecventă. Obiectivul sarcinii este de a efectua fiecare succesiune de pași cât mai precis, eficient și eficient de fiecare dată. Există diferite principii de management pe care toate organizațiile le utilizează în multe situații diferite, dar există câteva dezavantaje inerente acestor principii.
Abordarea managementului științific
Abordarea managementului științific a fost dezvoltată pentru a ajuta la standardizarea metodelor de operare a afacerilor. Prin antrenament, angajații sunt evaluați prin abilitățile lor mentale sau fizice și împerecheați la funcția de loc de muncă adecvată cu instrumentele corecte pentru a-și face treaba. Dezavantajele acestei metode sunt că angajații încep să simtă că sunt tratați ca o mașină. Influența creativă pe care angajații o aduce la locul de muncă este înăbușită pentru că nu li se permite să îndeplinească o sarcină în mod unic.
Abordarea organizațională birocratică
Metoda Organizației Birocratice este structurată astfel încât să existe o linie clară de autoritate și o ierarhie directă între personalul din cadrul organizației. Metoda permite angajaților să fie selectați pentru un loc de muncă prin abilitățile lor. Problema cu această metodă este că metoda birocratică este inflexibilă. Sistemul adaugă mai multe straturi de documente la proces și uneori se aseamănă cu un serviciu public sau cu o organizație guvernamentală.
Abordarea resurselor umane
Abordarea resurselor umane este concepută astfel încât nevoile managementului superior să fie îndeplinite, permițând lucrătorilor să-și folosească abilitățile pentru a-și atinge întregul potențial. Modul de salarizare, funcția de angajare, instruirea și evaluarea performanțelor trebuie să se alinieze la strategia de afaceri a companiei, precum și la interesul propriu al angajaților. Abordarea resurselor umane funcționează numai dacă angajații simt că sunt bine tratați de către companie în ceea ce privește beneficiile, plățile, revizuirile, pauzele, vacanțele, bonusurile, practicile de angajare și instruirea. De asemenea, satisfacția angajaților este derivată din relațiile informale, cât de bine se relaționează angajații cu ceilalți și sefii lor.
Teoria contingentelor
Conducătorii teoriei contingente consideră că nu există nici o cale de a gestiona un mediu de afaceri. Mediul în sine influențează modul în care managerii reacționează și modul în care conduc afacerea. Criticii teoriei contingente afirmă că toate situațiile sunt unice și că intuiția și judecata sunt căile cheie pe care un manager le poate lua deciziile de afaceri adecvate. Cunoștințele și experiența anterioare nu pot contribui la influențarea deciziilor sau a practicilor manageriale. Teoria este aeoretică, ceea ce înseamnă că este practic imposibil să respingem ipotezele contradictorii împotriva teoriei.
Teoria lui McGregor
Teoria lui McGregor prezintă o explicație contrară a comportamentului uman la locul de muncă, identificată ca Teoria X și Y. Teoria X presupune că, în general, oamenii sunt leneși și vor evita munca ori de câte ori este posibil. Teoria Y afirmă că oamenii sunt creativi și se bucură de lucru. Teoria X presupune că odată ce o nevoie este satisfăcută, o persoană nu mai este motivată. Teoria Y presupune că setea pe care individul o are de-a-ntregul niciodată pentru stima de sine și pentru auto-actualizare nu poate fi pe deplin satisfăcută.
