Potrivit Patriciei Schaeffer de la BusinessKnowHow.com, aproape jumătate din toate start-up-urile de afaceri eșuează în primii cinci ani. Una dintre cele mai mari greșeli pe care multe companii le fac este eșecul de a planifica funcționarea și creșterea afacerii. Toate aspectele afacerii ar trebui să fie subliniate într-un plan de afaceri, care este, în principiu, o hartă a companiei pentru a putea lua o idee, ao dezvolta și a deveni profitabilă. Ideile în planurile de afaceri vin în trei "tipuri": A, B și C.
Idei tip A
O idee de tip A pentru un plan de afaceri ia un produs existent și construiește o afacere în jurul acestuia. De exemplu, dacă vreți să vă deschideți un salon de înghețată, veți construi un produs în jurul unuia care deja există, înghețată. Desigur, pentru ca aceasta să reușească, trebuie să existe ceva deosebit, cum ar fi faptul că se află într-o zonă populată care nu are deja un salon de înghețată sau că oferă arome neobișnuite pe care clienții le vor dori.
Idei tip B
Tipurile de tip B din planurile de afaceri iau un produs existent, dar aplică o nouă tehnologie. Amazon.com a fost o idee de tip B: produsul său inițial, cărțile, a existat deja. Dar ceea ce a făcut Amazon.com a fost aplicarea unei noi tehnologii, comandarea online, a modului în care produsul a fost vândut și livrat. Un alt exemplu este imprimantele fără fir care au preluat capacitatea Wi-Fi a computerelor și le-au aplicat dispozitivelor periferice.
Idei tip C
Ideile tip C în planurile de afaceri oferă pur și simplu un produs "îmbunătățit".Radioul Bose a fost o idee de tip C: în timp ce dispozitivele portabile de redare a sunetului au existat de mai mulți ani, calitatea sunetului jucătorului Bose a fost considerabil mai bună decât orice concurent. Dezvoltarea unui model de afaceri pentru a oferi un produs mai ieftin este, de asemenea, o idee de tip C. A face ceva mai bun este cea mai comună premisă pentru o companie de start-up.
Demonstrarea viabilității
Pentru a susține viabilitatea unei idei de tip C, antreprenorul trebuie să efectueze o analiză complexă a competiției care arată cantitativ modul în care această nouă idee este mai bună, mai ieftină și mai rapidă decât orice altceva făcut până în prezent. Proprietarul afacerii poate conduce, de asemenea, punctele forte, puncte slabe, oportunități și amenințări SWOT riguroase - analiza modelului său de afaceri și furnizarea rațiunilor pentru orice circumstanțe atenuante. Dacă proprietarul poate demonstra în mod convingător de ce modelul său de afaceri va fi profitabil, șansele sale de a primi finanțare sunt mult mai mari.
