Planificarea afacerii necesită cheltuieli de rupere în costuri fixe și variabile. Costurile fixe sunt coerente în orice perioadă dată. Costurile variabile fluctuează în funcție de cantitatea de producție produsă. Dacă plătiți unui salariat un salariu care nu depinde de orele lucrate, acesta este un cost fix. Alte tipuri de despăgubiri, cum ar fi lucrările personale sau comisioanele, sunt variabile.
sfaturi
-
Salariile anuale sunt costuri fixe, dar alte tipuri de compensații, cum ar fi comisioanele sau orele suplimentare, sunt costuri variabile.
Fixed Versus Variable
Diferența dintre costurile fixe și cele variabile este esențială pentru a cunoaște viitorul afacerii dvs. Costurile variabile sunt legate de productivitatea afacerii dvs. Cantitatea de materii prime și stocuri pe care le cumpărați și costurile de livrare și livrare sunt toate variabile. Cu cât sunt mai solicitate produsele dvs., cu atât crește costurile. Costurile fixe includ chiria, utilitățile, plățile la împrumuturi, amortizarea și publicitatea. Aveți posibilitatea să modificați un cost fix - să vă deplasați undeva cu chirie mai mică, de exemplu - dar costurile nu fluctuează altfel. Chiar dacă economia cratereză și vânzările scad la zero, costurile fixe nu dispar.
O salarizare fixă și variabilă
Orice angajat care lucrează pe salariu este considerat un cost fix. Ele câștigă aceeași sumă, indiferent de modul în care desfășoară afacerea dvs. Angajații care lucrează pe oră și ale căror ore se modifică în funcție de nevoile afacerii, sunt cheltuieli variabile. Lucrările la bucătărie, în cazul în care salariul se bazează pe numărul de articole realizate, variază - la fel sunt și comisioanele de vânzare. Dacă trebuie să aveți un număr minim de angajați pentru a păstra biroul de vânzări sau linia de producție în funcțiune, salariul lor poate fi un cost fix. Dacă plătiți unei persoane un mix de salariu fix plus comision, atunci ele reprezintă atât costuri fixe cât și variabile.
Utilizarea cunoștințelor
Când te uiți la extinderea afacerii tale, trebuie să te uiți la costurile variabilelor. De exemplu, dacă intenționați să vă creșteți masa de prânz pentru a include schimbarea cina, va trebui să cheltuiți mai mulți bani pentru a servi restaurantul în timpul nopții. Dacă vă extindeți linia de producție, este posibil să fie necesar să adăugați lucrători din fabrică. Când stabiliți nivelurile de personal, calculați câte ore de muncă trebuie să plătiți, apoi calculați cât va trebui să câștigați pentru a pierde. Să presupunem că nu credeți că veți obține suficienți clienți pentru cină pentru a plăti personalul de așteptare, bucătarii și autobuzele necesare. Poți să scapi de personal, să faci publicitate pentru a aduce oamenii sau pentru a mări prețurile la masa de seară.
Costurile fixe sunt mai puțin importante în ceea ce privește planificarea. Plătiți aceeași sumă pentru utilități atunci când afacerea dvs. este deschisă, indiferent cât de ocupați sunteți. De asemenea, dacă managerul fabricii dvs. are salariu, costul angajării acestuia rămâne același, chiar dacă vă extindeți producția.
