Cum să ajuți un angajat din subordine. Angajamentele subevaluate reduc productivitatea, profitul și moralul la locul de muncă. Unul din zece angajați este un angajat. Adesea, managerii nu sunt siguri de modul de abordare a problemei. Cu câteva acțiuni corective de bază, puteți să rezolvați problema și să vă aduceți angajații înapoi pe drumul cel bun.
Cereți angajatului să-și enumără îndatoririle de serviciu. Uneori, un angajat cu adevărat nu înțelege așteptările la locul de muncă. Corectați orice neînțelegere pentru a gestiona problema.
Analizați abilitățile și abilitățile. Gestionarea deficiențelor cu dezvoltarea angajaților sub forma de formare și educație suplimentară.
Actualizați resursele. Înlocuiți echipamentele și uneltele inadecvate. Ele contribuie la scăderea performanțelor.
Întrebați despre distragerile personale. Exemplele pot include divorțul, problemele de îngrijire a copilului sau moartea unui iubit. Termenul rezonabil de rezolvare a problemelor la domiciliu este uneori răspunsul la lipsa de performanță.
Eliminați întreruperile la locul de muncă. Cele mai frecvente includ întreruperile de colaboratori, e-mailuri și apeluri telefonice. Repoziționați alți angajați sau obiecte care contribuie la scăderea performanțelor.
Stabiliți obiective pe termen scurt. Refaceți obiectivele generale în mai multe acte mai mici, ușor de gestionat. Includeți datele țintă pentru finalizare.
Monitorizați realizările. Faceți cunoștință cu angajatul în mod frecvent între evaluările anuale de performanță. Recompensă progresul cu laudă scrisă și verbală.
sfaturi
-
O orientare amănunțită pentru noii angajați, care durează două săptămâni până la o lună, poate împiedica apariția problemelor de realizare. Două moduri simple de a conține întreruperi includ transmiterea apelurilor telefonice către un asistent și stabilirea unui timp stabilit pentru verificarea e-mailului.
Avertizare
Atunci când discutați despre distragerile personale, fiți susținători, dar nu vă rog. Solicitarea unor întrebări specifice de natură personală poate aduce pretenții viitoare de discriminare la locul de muncă. Evoluția angajaților în îndeplinirea obiectivelor. Pot fi necesare înregistrări pentru a susține viitoarele acțiuni manageriale.
