Deciderea cât de mult trebuie să comandați pentru a menține un nivel adecvat al stocurilor este întotdeauna un act de echilibru atunci când conduceți o afacere. Dacă nu comandați suficient, riscați să vă epuizați și este posibil să nu puteți satisface nevoile clienților. Achiziționați prea mult stoc și veți pierde bani care dețin stocuri excesive. Mai rău, puteți pierde mărfurile perisabile care stau pe rafturi prea mult timp. Folosind o formulă de rearanjare sau o formulă de reordonare vă permite să calculați cu exactitate cantitatea de reordonare și să vă mențineți sistemul de inventar care funcționează fără probleme și eficient.
sfaturi
-
Pentru a calcula cantitatea de reordonare, înmulțiți utilizarea medie zilnică a elementului dvs. cu timpul mediu de derulare a comenzilor pentru o anumită perioadă.
Inventar Reorder Overview
Scopul calculului punctului de inventariere este de a identifica momentul în care valoarea unui anumit element a scăzut până la punctul în care trebuie să faceți o comandă la furnizor. Acest nivel de inventariere este cel la care aveți destulă cantitate din elementul lăsat să dureze până când reordinea va ajunge să refacă nivelul stocului. Teoretic, această abordare este ideală deoarece vă permite să satisfaceți cererea clienților în timp ce legați un minim de capital de lucru în inventar. Cu toate acestea, aceasta presupune că cererea pentru un produs va fi constantă, iar livrările vor veni întotdeauna la timp. În lumea reală, expedițiile sunt uneori întârziate, iar cererea clienților crește în mod neașteptat. Este înțelept să includeți o cantitate suplimentară de inventar, denumită în mod tipic stoc de siguranță, pentru a proteja împotriva acestor evenimente.
Utilizare zilnică și timp de plată
Aveți nevoie de două informații pentru a calcula o cantitate de reordonare: media zilnică medie și timpul mediu de plumb. Alegeți o perioadă adecvată, cum ar fi ultimele 90 de zile, și adăugați numărul de unități din elementul utilizat în fiecare zi. Împărțiți după numărul de zile din perioada de măsurare pentru a găsi media zilnică de utilizare. De exemplu, să presupunem că ați vândut 225 widget-uri în ultimele 90 de zile. Împărțiți 225 cu 90 și obțineți o utilizare medie zilnică de 2.5 widget-uri.
Pentru a calcula timpul mediu de plumb, adăugați numărul de zile din momentul în care ați făcut reordonări până la momentul în care au sosit. Dacă ați efectuat patru comenzi de achiziție pentru widget-uri în ultimele 90 de zile și a fost nevoie de șase, opt, opt și respectiv zece zile pentru ordinele de sosire; numărul total de zile, împărțiți cu patru, și obțineți un timp mediu de plată de opt zile.
Cum se calculează stocul de siguranță
Există mai multe moduri de a alege o cifră pentru stocul de siguranță. O metodă standard este de a adăuga o utilizare suplimentară a zilei. În exemplu, media zilnică este de 2,5 widget-uri. Durata medie de plată este de opt zile, dar o livrare a durat două zile suplimentare. Pentru a include o alocație pentru stocul de siguranță, adăugați widget-uri în valoare de două zile sau alte cinci widget-uri.
Cum se calculează cantitatea reordonată
Formula pentru cantitatea de reordonare este media zilnică de utilizare înmulțită cu timpul mediu de plumb. Punctul de rearanjare este cantitatea de reordonare plus indemnizația pentru stocul de siguranță. Dacă vânzările medii zilnice de widget-uri sunt 2,5 și timpul mediu de plată este de opt zile, cantitatea de reordonare este egală cu 20 de widget-uri. Punctul de reordonare, prin urmare, este de 20, plus alte 5 widget-uri pentru stocul de siguranță. Cu alte cuvinte, atunci când nivelul de inventar ajunge la 25 de widget-uri, este timpul să plasați reordonarea cu furnizorul dvs.
