Orice lucru care are succes are o planificare atentă în spatele acestuia. Primul automobil, apariția de energie electrică și smartphone-urile care conduc tot ce facem astăzi nu au fost decât o concepție inițială. O parte din rafinarea unui concept vine cu un plan de design. Aici intră proiectul conceptual. Designul conceptual este folosit de ingineri și arhitecți în fiecare zi, dar este de fapt o practică care poate fi folosită în orice tip de industrie.
sfaturi
-
Designul conceptual este prima fază a procesului de proiectare și implică colectarea de informații pentru proprietarul proiectului.
Ce este designul conceptual?
Designul conceptual este primul pas al procesului multifazic implicat în crearea unui produs nou. Fie că este vorba despre o clădire, o aplicație software sau un obiect gadget, este important să veniți cu un concept general înainte de a continua. Faza de proiectare conceptuală este imediat urmată de faza de proiectare schematică. Proiectarea conceptuală implică o echipă care îi convingă pe proprietarul proiectului că ideea merită să fie urmărită. Schema de design înseamnă asigurarea faptului că conceptul vândut este efectiv fezabil.
Asta nu înseamnă că o echipă nu poate determina fezabilitatea înainte de a încerca să vândă conceptul. De fapt, echipele de proiectare deseori lucrează dintr-o scurtă prezentare a proiectului, iar etapa conceptului implică strângerea de informații și cercetarea pieței. Multe planuri de proiect combină acum fazele conceptuale și schematice cu termenul "concept" pentru a descrie această etapă de dezvoltare a proiectului.
Începând cu scurtătura proiectului
Pentru a înțelege pe deplin procesul de proiectare inginerească, vă poate ajuta să începeți cu scurtăturile care elimină totul. Documentele de informare subliniază necesitatea rezolvării noului produs, precum și cerințele clientului. Pentru produsele de inginerie, un scurt proiect va descrie obiectivele clientului pentru noua structură sub forma unei declarații de necesitate. În acest moment, de obicei, nici măcar nu sa decis dacă proiectul este garantat. Rezumatul oferă informațiile de bază necesare pentru a lua această decizie și, eventual, pentru a muta proiectul înainte.
În cazul în care proiectul este inițiat de o afacere, acesta poate, de asemenea, să-și exprime rolul în planul mai larg de lucruri. Sumarul poate încerca să demonstreze modul în care proiectul va îmbunătăți linia de afaceri a companiei sau va economisi bani pe termen lung. Acesta poate include o schiță a locului în care se potrivește în strategia corporativă mai mare sau poate explora diverse alternative, cum ar fi adăugarea la o clădire existentă sau localizarea structurii într-o altă parte a orașului.
Înțelegerea echipelor de proiectare conceptuală
După finalizarea proiectului, o echipă este apoi formată pentru a revizui informația și pentru a se întâlni cu clientul pentru a schița așteptările. Acest proces poate varia foarte mult de la organizație la organizație. Managerul de proiect poate fi implicat de la început sau poate veni după ce proiectul a fost aprobat. Oricum, în faza de proiectare conceptuală, o echipă de proiectare are sarcina de a transforma scurta de proiect într-un concept care vinde proiectul părților interesate.
Deseori, echipele descoperă că, atunci când clienții sunt excitați de un proiect, ei doresc să se grăbească în producție fără a lua timp necesar pentru a gândi lucrurile. Este de datoria echipei de proiectare să asigure clienților că au toate informațiile necesare pentru a lua decizii bune în aceste etape timpurii. Aceasta include înțelegerea pe deplin a obiectivelor proiectului și comunicarea clară a bugetului și a timpului de întoarcere fezabil. O echipă bună de design are timpul să înțeleagă pe deplin ce vrea clientul, chiar dacă acel client pare să vrea să grăbească lucrurile. O prudență suplimentară de la început poate evita greșelile costisitoare și încetinirea proiectelor pe drum.
Concept Criterii vs. Constrângeri
Doi termeni pe care îi veți ocupa în etapa conceptuală sunt "criterii" și "constrângeri". Criteriile sunt pașii pe care proiectul trebuie să le întreprindă pentru a avea succes. Constrângerile sunt provocările cu care vă veți confrunta în timpul procesului de proiectare. Fiind capabil să le definiți de la început, veți fi mai bine pregătiți să vă ocupați de ele. În identificarea criteriilor și a constrângerilor, va trebui să puteți determina impactul potențial al designului dvs. asupra oamenilor și asupra mediului.
Managerii de proiect vorbesc despre constrângerea triplă, cunoscută și sub numele de triunghiul de management al proiectului. Această teorie presupune că cele mai mari constrângeri ale unui proiect sunt programul, costul și sfera de aplicare. În acest triunghi, se presupune că, dacă faceți modificări la una dintre cele trei constrângeri, aceasta va afecta în mod inevitabil celelalte două. Dacă un client solicită chiar și o mică modificare a domeniului de aplicare, de exemplu, va întârzia livrarea și va crește prețul. În mod alternativ, o reducere a bugetului sau o cerere de livrare mai rapidă ar putea afecta calitatea sau scopul livrării. Fiind conștienți de aceste trei constrângeri majore ale proiectului, echipele de proiectare pot planifica de la bun început, sporind astfel șansele de livrare a unui produs de calitate la timp și în buget.
Procesul de proiectare inginerie
Designul conceptual este partea inițială a unui proces în mai multe etape. Definirea problemei sub forma unui proiect de proiectare, efectuarea cercetărilor de fond și specificarea cerințelor fac parte din faza de proiectare conceptuală și schematică, care declanșează orice proiect nou. Odată ce echipele s-au mutat în aceste faze, ei progresează spre soluții de brainstorming și alegerea celei mai bune soluții, moment în care poate începe planificarea adevărată a proiectului.
Atunci când o echipă a decis cu privire la o soluție, este timpul să facem lucrări de dezvoltare și să construim un prototip. Înainte de a începe construcția, echipa de proiectare va testa și prototipul și reproiectarea acestuia, repetând acest proces până când rezolvă toate problemele. Deși pașii de design ingineresc sunt enumerați într-o anumită ordine, este important să rețineți că echipele de proiectare nu sunt obligate să urmeze acești pași exact. De fapt, echipele pot schimba ordinea sau se pot întoarce la o fază anterioară dacă descoperă că au nevoie de îndată ce sunt în continuare în proces.
Aplicarea designului de inginerie
Indiferent de tipul de afacere pe care o conduceți, este posibil să aplicați concepte de proiectare inginerică pentru proiectele proprii. Acest lucru este valabil mai ales pentru designul conceptual, deoarece încurajează echipele să creeze și să cultive idei. Dacă afacerea dvs. lansează o nouă campanie de marketing, de exemplu, puteți utiliza metodologii conceptuale de proiectare pentru a vă pune ideea în cuvinte. Aceasta înseamnă crearea unui scurt proiect care detaliază nevoia și abordarea dvs., împreună cu orice constrângeri pe care le veți confrunta pe parcurs.
Inginerii sunt, de asemenea, bine cunoscuți pentru metodele de proiectare detaliate pe care le iau. Aceștia pot petrece timp construind prototipuri pentru o înaltă creștere propusă și apoi prezintă acele desene către client. Apoi, clientul poate face sugestii și schimbări pe baza acestuia. În locul unui desen, proiectul dvs. ar putea avea un tablou de bord sau o hartă care să indice pașii pe care îi planificați să le faceți. Înainte de a începe activitatea, echipa sau clienții pot să ia o privire la aceste machete și să ofere feedback.
Procesul de inginerie vs. procesul științific
Procesul de design ingineresc este adesea comparat cu metoda științifică, chiar dacă ambele au scopuri foarte diferite. Metoda de inginerie încearcă să rezolve o problemă prin proiectare, în timp ce scopul metodei științifice este de a rezolva o problemă prin investigație. Etapele procesului de inginerie sunt de a defini problema, de a efectua cercetări de fundal, de a specifica cerințe, de soluții de brainstorming, de a alege cea mai bună soluție, de a desfășura activități de dezvoltare, de a construi un prototip, de a testa și de a reproiecta.
Pe de altă parte, metoda științifică începe prin a răspunde la o întrebare, care este similară cu definirea problemei. Oamenii de știință efectuează apoi cercetări de fond, construiesc o ipoteză, testează cu un experiment, analizează date, trag concluzii și comunică rezultatele. Folosirea acestor metode ajută inginerii și oamenii de știință să rămână consecvenți în activitatea lor.
