Întreprinderile iau decizii în fiecare zi. Unele sunt decizii minore, cum ar fi alegerea unui loc de întâlnire pentru o companie, iar unele sunt decizii importante care ar putea avea consecințe semnificative, cum ar fi alegerea unui CEO al firmei. Există diferite tehnici de gestionare pentru a compara opțiunile alternative cu care se confruntă managerii, în timp ce aceștia iau decizii. O matrice de prioritizare, dintre care există trei tipuri utilizate pe scară largă, este o astfel de tehnică de luare a deciziilor.
Matrice de prioritizare
Aceste matrice implică stabilirea unor criterii de decizie și analizarea diferitelor opțiuni pe baza acestor criterii. De exemplu, în ceea ce privește angajarea unui CEO, criteriile de decizie ar putea implica factori precum cunoașterea afacerii, aptitudinile de conducere și mediul educațional. Comitetul de recrutare ar putea cântări fiecare candidat folosind aceste criterii. Abordarea matricei ajută la concentrarea comisiei asupra celei mai bune alegeri.
Abordare completă a criteriilor analitice
Cel mai bine este să salvați abordarea matricială a criteriilor analitice complete pentru deciziile importante, deoarece aceasta este o tehnică complexă. Această abordare implică atribuirea unei priorități diferitelor criterii de decizie, oferindu-le greutăți și apoi găsirea unei valori numerice pentru a alege cea mai bună alternativă. Această abordare implică utilizarea matricelor pentru a compara diferite perechi de opțiuni înainte ca matricea finală să apară. Cel mai bine este să aveți un grup mai mic de persoane implicate în această abordare. Altfel, devine mai complexă analizarea diferitelor perspective.
Abordare consens
Metoda abordării matricei de criterii consensuale este o formă simplificată a abordării complete a criteriilor analitice. Utilizează același tip de proces de luare a deciziilor, dar nu implică compararea diferitelor perechi de opțiuni. Aceasta înseamnă că este un proces mai rapid de aplicat. Grupul vine cu scopul de luare a deciziilor și a criteriilor pe care doresc să le aplice la procesul decizional. Apoi sunt de acord cu privire la ce greutăți să le alocați criteriilor.
Metoda combinării
O abordare matrice combinată este potrivită pentru situații complexe care implică o relație cauză-efect. Acesta oferă informații despre modul cel mai bun de a începe abordarea problemei. Oferă o idee despre cauza care trebuie abordată mai întâi. Managerii implicați în acest proces ar trebui să aibă o idee bună despre procesul pe care se iau decizia.
