Gestionarea riscului în multe companii este mai mult ca evitarea riscurilor; logica fiind aceea că evitarea proiectelor riscante este cel mai bun mod de a evita pierderile. Cu o concurență crescândă, condițiile de astăzi sunt de așa natură încât fiecare companie se confruntă cu un anumit nivel de risc competitiv - unul care se poate dovedi decisiv în luarea deciziei asupra averilor unei afaceri. Gestionarea acestui risc nu este doar de așteptare pentru clopotele de alarmă să se stingă; este vorba mai mult despre a fi pregătit să abordeze situațiile care rezultă. Este, de asemenea, despre a fi suficient de proactiv pentru a transforma un risc în pauza ta norocoasă.
Crearea unei echipe. Selectați oameni cheie din fiecare departament al companiei - managementul riscului, marketing, resurse umane, finanțe, IT și juridice. Invitați experți externi și furnizorii dvs. Formați o echipă de evaluare a riscului competitiv care să ajute compania să înțeleagă amploarea riscurilor competitive cu care se confruntă.
Identificați-vă concurenții. Identificați alte companii din același segment. Strângeți informații despre produsele și viitorul lor din informațiile disponibile în domeniul public. Studiați domeniile cercetării lor și cât de mult au investit. Evaluați dacă acești concurenți reprezintă o amenințare pentru poziția dvs. pe piață.
Dezvoltați noi tehnologii. Investiți mai mult în activități de cercetare și dezvoltare. Urmăriți evoluțiile care au loc în domeniul dvs. principal și în alte zone apropiate. Anticipați unde se îndreaptă viitorul. Dezvoltați produse noi cu valoare adăugată semnificativă față de competiție.
Concentrați-vă pe clienți. Dezvoltați mecanisme de feedback pentru a urmări așteptările clienților. Înainte de a vă decide să dezvoltați un produs nou, verificați dacă acesta va satisface nevoile consumatorilor. Vizualizați produsul dvs. prin ochii persoanei care o va cumpăra. Determinați ce trebuie să includeți pentru a vă asigura că utilizatorii preferă produsul dvs. în raport cu competitorul dvs. Mențineți echilibrul între dezvoltarea tehnologică și confortul clienților.
Monitorizați dinamica pieței. Fiți în căutarea unor riscuri care se pot transforma în oportunități de afaceri. În cele mai multe cazuri, cu cât activitatea este mai profitabilă, cu atât crește nivelul de risc. Obțineți-vă echipa să se gândească la idei și să vină cu idei pentru a transforma riscul în profit. Discutați scenariile cele mai nefavorabile și găsiți strategii pentru a le gestiona.
sfaturi
-
Nu toate situațiile de risc competitiv se pot transforma într-o oportunitate profitabilă. Utilizați discreția pentru a decide când să vă retrageți.
Intreprinderile mici care nu isi pot permite mari investitii in cercetare si dezvoltare pot incepe prin a pune accent pe client pe principala lor strategie de a gestiona riscul competitiv.
