Economia managerială face parte din studiul economiei care aplică teoria științelor decizionale, cuantificând conceptele învățate în microeconomie sau studiul firmei. Studiul economiei susține că toate companiile sunt în afacere pentru a maximiza bogăția proprietarilor săi. Aplicarea acestui obiectiv necesită metode cantitative sau obiective măsurabile, pentru a maximiza bogăția proprietarului.
Maximizați utilizarea eficientă a forței de muncă
În economia managerială, conceptul de avantaj comparativ este utilizat pentru a maximiza producția angajaților. De exemplu, într-un salon de coafură, Marissa și Joan lucrează ca asistenți la stilisti. Datoria lor este aceea de a șampona clienții, de a-și curăța zonele de lucru și de a răspunde la telefon. Dacă Marissa dorește trei minute să șamponeze un client, dar în acel moment ar fi putut să curețe două zone de lucru sau să facă trei apeluri telefonice, Joan ar trebui să efectueze șamponul pentru a permite Marissa să fie eficientă în zonele de lucru și în telefonie.
Optimizați prețul și ieșirea
Într-o firmă pur competitivă (presupunând mulți vânzători și cumpărători din industrie), analiza managerială afirmă că o companie ar trebui să își stabilească prețul în cazul în care venitul marginal este egal cu costurile marginale. Venitul marginal este suma de bani câștigată pentru ultimul produs vândut. În mod similar, costul marginal este suma sumelor cheltuite pentru ultimul produs. În timp ce veniturile marginale rămân adesea statice, costul marginal tinde să crească. Acest lucru se datorează uzurii mașinilor, reducerea productivității angajaților și a altor intrări. Aceasta este legea diminuării randamentelor. De exemplu, dacă un producător de tricouri vinde fiecare tricou pentru 10 USD, această sumă reprezintă și venitul marginal. Pe măsură ce costurile marginale cresc, producătorul de tricouri ar trebui să vândă tricouri atât timp cât costurile marginale sunt mai mici sau egale cu 10 USD.
Minimizați incertitudinea
În economia managerială, incertitudinea este întotdeauna o intrare necunoscută. În exemplul salonului de mai sus, hairstylistul nu știe câte tunsori va face în luna următoare. Ea își reduce incertitudinea solicitând clienților să facă o programare pentru următoarea tunsoare pentru a se asigura că primesc intervalul de timp dorit. Alte companii pot reduce incertitudinea oferind reduceri dacă un client semnează un contract pe termen lung.
Reduceți costurile de oportunitate
Costurile ocazionale se referă la sacrificiul făcut atunci când o opțiune este aleasă în raport cu alta. Într-o firmă, obiectivul este să se asigure că venitul prelungit este întotdeauna mai mic decât opțiunea aleasă. Dacă un producător de tricouri ar putea folosi aceleași mașini pentru a produce pantaloni scurți de jogging care ar fi vândut câte 7 dolari fiecare, costul său de oportunitate este de 7 USD pe tricou. Cele două obiective de reducere a incertitudinii și de reducere a costurilor de oportunitate pot părea uneori în conflict între ele, dar atunci când incertitudinea nu poate fi cuantificată, este de preferat să se ia o opțiune mai puțin profitabilă și mai sigură.
